集团管理部紧密围绕“四新”指示进管理和争做国企改革排头兵的具体要求，结合“大干70天，时间任务双过半”劳动竞赛，以提升管理、优化流程为抓手，掀起大干热潮。
当前，国有企业改革已进入深水区，在体制和机制方面的改革都在不断深化。完善企业法人治理机制、改进法人治理管理模式、夯实
子公司作为独立法人的主体地位、发挥公司章程的基础作用、将法人治理运作主体回归子公司成为当前推进公司治理深化改革的重要内容。集团管理部治理监管团队思考研究新的管理模式和管理机制，形成了子公司三会分类管理方案；同时，为提升基础管理水平，对《公司法》和《公司章程》有关重点条款进行梳理。编制分享课件，策划组织开展子公司三会分类管理新模式、新机制专项分享与交流活动。
活动围绕集团法人治理新模式（三会分类管理）、公司法和公司章程重点条款以及公司重大事项管理机制三部分内容进行详细解读，通过现场交流和专项对接方式分别展开，切实推进以管理机制改革助力子公司提质增效，迈上加速发展的快车道。
下一步，集团管理部将根据各子公司需求，提供一对一上门服务，支持形成更加规范、高效的治理运作管理机制，协力提升集团整体法人治理管理和运作水平，为集团及各子公司协同高效发展、追赶超越提供坚强支撑和保障。
集团管理部