本报讯 自6月11日以来， 北京市连续新增多起新冠肺炎确诊病例， 确诊病例均与北京新发地市场有关。局党政快速反应、 全面动员， 按照中建集团统一部署， 全力筑牢在京单位、项目疫情防线， 保障全体员工生命健康。
快速反应， 全面排查。根据北京市疫情防控形势变化， 6月13日，局召开北京地区复工复产疫情防控工作领导小组第四次（扩大） 会议。全局按照 “三级响应、 两级防控”总要求， 全面摸排情况， 推进疫情防控各项工作。此次全面筛查工作，局成立三个工作组： 在京项目工作组， 局总部工作组， 在京各公司、分公司总部工作组， 统筹推进相关数据信息汇总， 全力抓实疫情防控工作。截至6月15日， 局总部机关党委组织安排在总部大楼的全体员工接受核酸检测，累计检测744人，除在京外出差人员就地隔离外，检测覆盖率实现100%。
明确要求， 细化部署。6月16日上午，局党委常委 （扩大） 会在京召开， 部署局疫情防控等工作。中建股份副总裁， 局党委书记、 董事长黄克斯及在京领导班子成员出席会议， 局办公室、党委工作部、 法律事务部部门负责人参加。会议由黄克斯主持。
局总经理、 党委副书记石雨首先传达了隋振江副市长主持召开的北京建设系统疫情防控紧急会议精神，要求各单位务必高度重视， 提高政治站位， 细化各项措施，做到精准防控， 并将疫情对施工生产等各方面的影响降到最小。
随后， 石雨对当前疫情防控工作做出相关部署。一是高度重视、迅速行动， 按照“三级应急响应、 二级管控措施、 一级工作状态” 要求，起草下发 《关于全面加强当前疫情防控工作的紧急通知》 ，切实加强组织领导，落实落细防控举措， 以“五大方面， 十六项措施” 为抓手，确保疫情防控有力有序、不留死角。二是各单位办公楼及时恢复测温、验码、 登记、 消杀等工作， 尤其各级食堂在做好工作人员核酸检测的同时， 还要抓好工作环境检测工作。凡是涉及到去过北京新发地市场或与相关人员有过密切接触的项目， 均要进行完全封闭管理14天， 并开展两次核酸检测； 三是各单位要坚持 “两手抓， 两促进” ， 一手抓疫情防控，一手抓生产经营，确保各项工作有序推进和全年目标圆满完成。
黄克斯针对北京市近期疫情防控的新形势，对局在京单位、 项目疫情防控工作进行了再细化、 再强调、 再落实。
一是提高政治站位， 把疫情防控上升到关乎企业生死存亡的高度。全局要充分认识到首都疫情防控的长期性、复杂性和艰巨性， 时刻强化外防输入、 内防反弹的责任感； 深入贯彻习近平总书记有关重要讲话和指示批示精神， 时刻牢记北京疫情防控的特殊重要性、 复杂性及不确定性，各部门、 各单位要迅速行动、 积极响应， 主动查风险、抓整改， 确保不留死角、 万无一失。
二是强化科学管控， 精准抓好局总部以及在京各单位、 项目的疫情防控工作。要进一步压紧压实职责任务， 在抓好疫情防控工作的同时做好北京市及上级单位的各项检查、 指导、 督导工作； 要进一步抓实抓细属地政策， 结合自身实际做好辖区各项防疫要求的承接细化，做好联防联控、 群防群控， 同时督促局在京单位和项目做好对所属人员的核酸检测力度，不留隐患；要进一步从严从紧常态管控， 织紧织密疫情防空网， 不留任何死角及漏洞， 继续实行测温、 验码、 登记、消杀等各项防疫措施。
三是攻坚重点难点， 坚定夺取疫情防控与生产经营双胜利的信心决心。要确保全面完成年度目标：继续发挥总部各部门引领、 服务、 监督职能， 攻坚重点难点， 在发展规模、 发展质量等各方面实现全面、超额完成年度目标， 同时做好“十四五” 战略规划编制工作。要确保全面提升发展质量： 进一步强化营销源头管控，提升品牌影响力；进一步强化区域营销， 提升区域话语权；进一步落实“六个专项行动” ，提升发展品质；进一步推进“大商务” 管理， 提升创效能力； 要确保全面提升基础管控： 狠抓项目履约管控， 加快推进工程总承包管理， 实现 “高品质管理、 低成本竞争” ； 狠抓标准化管理， 优化管理流程， 总结管理经验， 提升管理效率；狠抓基层党建， 把国企党建的政治优势切实转化为企业的发展优势。
最后要持之以恒抓好安全生产， 树牢安全发展理念， 认真落实正在开展的全国安全生产月活动，持续做好局 “安全管理年” 和安全生产集中整治各项工作要求，提升安全治理能力，排除安全隐患， 防止事故发生。
聚焦一线， 全员行动。截至目前，局在京共有73个在施项目， 局及局属各单深刻认识北京当前疫情防控形势， 全员行动， 严守防线。
一公司爱乐乐团项目全体员工接受核酸检测，每天两次通风、消毒、测温， 严格管控食堂食材进货渠道， 对进货人员进行行踪及健康排查。国家会议中心二期项目排查场内1196名工人， 对食堂、小卖部等关键场所及人员重点排查。
三公司总部及所属在京单位590 人全部接受核酸检测。直营业务部在京14个项目第一时间制定排查方案， 实施封闭管理，增加办公区生活区消杀次数， 摸排食堂工作人员行程轨迹及进货渠道，肉类食材做好留样备检。
四公司北京西局项目党支部按照工程、 商务、 安全质量、 劳务分包、 后勤管理五个方面排查人员流动情况， 严格落实隔离措施。
华北公司进一步严格执行施工现场封闭管理， 组织中船、 西单、亦庄等位于中高风险区域的项目员工开展核酸检测。
华东公司北京环球项目第一时间对人员全面排查， 对食材来源进行追溯， 加大分时、 错峰等分散性就餐方式力度，对食堂大厅、后厨等区域实施一日两次消毒。
地产公司物业在各园区、 办公楼所有卡口安排人员24小时值守，加大园区及办公楼消杀频次， 加强楼宇出入分流管理。
投资公司第一时间组织召开疫情防控专题部署会， 坚决做到疫情防控“紧绷弦、 严防控、重报告” 。
安装公司在京18个项目全面实施实施封闭管理， 落实24小时专人值守，抽调党员干部下沉一线项目。
装饰公司在京项目第一时间落实施工项目防控物资储备数量，为疫情防控做好物资资源数据储备工作。
商管公司对白纸坊、 商务大厦等在京楼宇进行检查。 （综合）