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过去一年，工程局强化党的全面领导。完善党委领导制度体系，明确决策前置清单 95 项，优化细化决策程序，实现党建进章程向进中心转变、党的领导由法定地位向领导地位转变，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，切实发挥两级党委核心作用，企业主要经营指标稳中有升，实现年度目标预期。将把关定向和现代企业的市场化运行机制有机结合起来，建立和完善现代企业制度，科学制订桥梁业务“双一流”“海外优先突围”两个专项战略规划和工程局“3+4”战略规划，健全授权体系，梳理确定总部业务授权审批事项 678 项，核心流程体系 99 余项，形成 203 项现行制度，大力整合低效无效资产，提高企业治理效能。

工程局抓紧压实党建工作责任制，深入基层开展党组织建设调研、讲安全公开课、落实领导安全带班制度、履行法治建设第一责任人职责，扎实推进党建工作责任制年度考核，强化考核结果运用，形成责任明确、运转有序、考核到位、问责有力的党建工作新机制。高质量召开六局第二次党代会，严格按程序完成局机关及局属 10 家二级单位党委换届，选出让组织和员工满意的党委领导班子。持续完善工程局党的工作机构设置和人员配备。深抓整治软弱涣散党组织、加强基层组织建设和提升党建质量问题整改，46 项问题已全部完成整改。细化四项党支部标准化规范化建设标准，全年新建、修订党建制度 21 项，实现党支部书记、专职党务干部培训全覆盖，开展“抓学习、抓检查、强规范、强提升”活动，发挥 26 个示范党支部典型带动作用。

工程局两级党委班子成员主动参加所在支部组织生活，找准基层党组织发挥政治功能和组织力的结合点，明确打造基层党组织成为“冲得上、打得赢的生产经营攻坚堡垒；善经营、会算账、成本管控到位的创效堡垒；讲政治、敢担当，彰显央企风采的形象堡垒；讲规矩、守纪律，风清气正的廉洁堡垒”。