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冯兴振在资源开发部门 “走访转” 调研时强调
坚持系统化思维平台化推进实现资源整合发展聚合发展融合发展
本报讯（记者 李素梅 周川翔）4月3日，徐矿集团党委书记、董事长冯兴振到资源开发部门开展“走访转”调研，看望慰问干部职工，听取相关情况汇报，就做好资源开发工作面对面座谈交流。他强调，要以党的十九届四中全会精神为指引，贯彻落实集团公司第八次党代会部署安排，以系统化思维、平台化推进，推动资源开发整合发展、聚合发展、融合发展，为“五强”新徐矿建设蓄力赋能。
冯兴振认真听取与会部门负责人工作汇报和青年干部代表发言，不时发言点评并就相关问题展开讨论交流。他说，经过三年多努力，徐矿集团从稳下来走出来好起来向强起来稳健迈进，在新的阶段如何更高质量更可持续更加稳健地发展，必须抓好顶层设计、制度建设和体制机制创新，推进企业治理
体系和治理能力现代化。新形势下，我们要牢固树立“满眼都是资源”的理念，充分认识没有绝对的“包袱”、只有放错位置的资源，要发掘资源价值，把资源变成资产、把资产变成资本、把资本变成财富，厚植转型发展的资源优势。
冯兴振指出，在资源开发过程中，要坚持用好系统化思维和平台化推进两个方法。把握内在联系，统筹谋划，把资源开发放进集团大局中考量，融入“一体两翼”发展战略中谋划，放到“五强”新徐矿建设大局中推进。优化资源开发顶层设计，实施业务整合、职能变更、资产重组，探索搭建资源开发平台，努力实现资源开发能力和体系现代化。
冯兴振强调，抓好资源开发是集团公司的战略举措和重要任务，要切实把握“三大原则”。坚持有形资源与无形资源相结合，融入地方，盘活有形资源，用好服务外包主抓手，深度挖掘无形资源价值；坚持存量盘活与增量扩张相结合，努力做到有限资源效益最大化，同时积极拓展增量；坚持单一开发与集约开发相结合，推动聚合发展，把资源向主体产业集聚、向产业链条集聚、向优势领域集聚，巩固好传统优势、培育好新的优势，推动形成新的经济增长点。冯兴振指出，要坚持整合发展，集中零散资源，搭建统一平台，形成拳头优势，抢占发展制高点。通过采取“四大举措”，摸清家底，做到心中有数，建立资产、成员数据库，给每一处资产“上户口”，给每一名成员“建档案”；要整体规划，做到胸有成竹。实现资产开发有规划、人才招聘有计划、新兴产业会谋划；要搭建平台，做到化零为整。搭建资源开发、人才培养和新兴产业示范平台，变零散资源为集中优势，提升竞争实力；要融入地方，做到因地制宜。始终坚持融合发展理念，在合作中求生存、谋发展、促共赢。
就进一步做好资源开发，冯兴振指出，要把闲置资源效用发挥好、把存量资源盘活好、把战略资源开发好、把人力资源利用好、把创新资源激活好。实现“五个提升”。提升闲置资源利用度，实现闲置资源“清零”；提升存量资源协同度，实现存量资源“盘活”；提升战略资源开发度，实现战略资源“更好”；提升人力资源专业度，实现人力资源“最优”；提升创新资源融合度，实现创新资源“更强”。
徐矿集团副总经理李大怀主持调研座谈会，工会主席李维刚，董事会秘书陈伟东、总法律顾问李卫东，部分机关部室负责人参加调研。