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企业产品的成功，需要一批具有“工匠精神”“用心打造产品”的人前赴后继，工程建设作为房地产开发的核心环节之一，对工程人员的工匠精神要求更高。为了打造优质的项目产品，我们锻造了一支素质过硬的“工程建设铁军”，武立国就是集团工程部的一名安装工程师，也是集团2019年的优秀员工。

作为一名76年出生的安装工程师，他和这个年代的施工人员一样，既有着一定的知识储备，又有着丰富的实战经验，先是从施工队伍干起，一路成长为一名专业工程师。他在20余年的从业经历中，逐步总结了一套适合工程建设实际的工作做法，解决了工程施工中的一个又一个难题，入职集团近10年来，在所负责的嘉诚东郡项目安装工作中，打造了一个又一个的亮点。

在实践中摸索 做好过程控制

项目建设是一个复杂的作业过程，客户最关注的就是项目质量，但项目质量的最终体现却是一个漫长的过程。墙体裂缝是工程建设中的顽疾，因为武立国在东郡的维修工作中发现墙体敷管处抹灰容易发生空鼓、开裂的现象，为了解决这项难题，在工程建设中，经过多次尝试，他发现只要在墙体敷管处分次抹灰，并注意时间间隔，就能够杜绝这一顽疾。经过调整施工做法，东郡在后期交房中就没再出现这种情况。还有电梯安装，公司刚开始建高层的时候，在电梯施工管理方面缺少经验，在施工中，经过探索，他发现电梯运行不稳主要就在于安装工作没有做细，在后来的电梯轨道安装中，小到每个螺丝钉都要都做好检查，电梯的运行不稳的问题就迎刃而解了。

坚持样板先行 实现流程再造

在施工现场，材料种类名目繁多，如果不掌握精确的施工程序，很容易造成材料浪费的现象。为了更准确的计算施工用材，武立国在东郡每道安装工序都提前一两个月做好样板，样板不断进行测试调整，验收合格后，再根据样板选材提报计划，这样能精确计算出用材量，避免了浪费的现象，降低了造价。

发扬匠人精神 用心解决问题

作为一名工程人，武工已经把建设中的各项指标都烂熟于胸，一个项目施工图纸下来后，他反复琢磨，把设计规范都背熟，这样在转现场的时候，才能第一时间发现问题，提高工程管理的效率。爱琢磨、敢挑担子、乐观幽默，这是周围人对他的评价。一个从施工基层成长起来的技术能手，一定是一个善于发现问题、爱学习的人，在集团和项目部组织的学习中，他每次都是带着问题去，看到参观项目中的新工艺、新做法，在不增加造价的情况下勇于大胆尝试。东郡B区四期在交房后，德州供水公司曾多次组织其它项目的管理人员来学习，对于B区四期管道井的标准做法给与了高度赞扬。

由于工作性质的原因，工程人员大多是“粗线条”，但是武工粗中有细，在工作中不仅爱思考、乐于实践、还喜欢沟通。正是通过沟通把用户需求的“痛点”记在了心里，才在工作中进行了卓有成效的工作改进。他的这种乐观向上，善于学习，积极解决问题的态度感染了很多人，也得到了集团的认可，2019年被评为集团公司的“优秀员工”。

本报记者