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强化氛围营造，让员工 “拼” 起来
—— “提质增效战严冬” 系列评论之七
作者：□本报评论员
新冠肺炎疫情，突如其来；国际油价暴跌，前所未有。两者效应叠加，给我们石油企业生产带来的紧迫形势，可谓始料未及。面对如此严峻局面，油田公司提高站位、突出重点、积极进取，以狭路相逢勇者胜的勇气与果决，采取有力措施，全力提质增效，及时推出了 《油田公司2020年提质增效专项行动实施方案》，坚决打赢疫情防控阻击战和应对低油价效益保卫战。
审视 《方案》，如同号角吹响，号令新颁，对于公司上下各个单位部门来说，现在正是对标调整、迅速行动的时候；对于广大干部员工来说，则需要强化氛围营造，凝聚精神力量，激发斗志豪情，让他们拼起来、拼出去。
说到拼起来，不禁让我们想起当年铁人的铮铮誓言：“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田！”新中国石油人，自诞生之日起就有“苦干实干”、顽强拼搏的基因在。就是靠着这股子拼劲，白手起家，人拉肩扛，中国石油人打出了令人扬眉吐气的石油新天地，铸就了豪情万丈的石油精神。“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”“挥手起风雷，顽石要打穿”都是中国石油精神的生动写照。
与当年比，今天的各种条件发生了翻天覆地的变化，如果说当前我们面临的生产经营形势的紧迫险峻前所未有，那么我们现在所拥有的各种基础条件、具备的各种化解风险的手段也同样前所未有。
因此，强化氛围营造，让员工“拼”起来，我们需要开展广泛深入的形势任务宣传教育活动。充分发挥现有的报纸、电视、网络、微信公众号等舆论宣传阵地作用，向员工讲
实情、交实底，明形势、摆任务。同时，持续在员工中开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，增强忧患意识，层层传递压力，努力把压力传递到每一处神经末梢，把指标落实到每一个具体岗位，形成“千斤重担众人挑，人人身上有指标”的局面。在此基础上，号召动员广大员工继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，从我做起，从一滴水、一度电、一寸原材料省起，让每一名员工都明确“省下来的更是效益”，并汇聚起降本增效的强大动力。
强化氛围营造，让员工“拼”起来，领导干部要率先垂范。对广大员工要开诚布公，以心换心，让员工感受到组织的信任，继而最大限度地激发出员工的主人翁责任感，进一步凝聚起企业的向心力，使干部员工心往一处想，劲往一处使，从而上下同欲、众志成城，为企业生存发展出实招、谋实利，尤其是要瞄准效益目标，找准着力点和发力点，以不等不靠的紧迫感，迎难攻坚每一个问题、每一个难点，高效完成每一份工作、每一项任务。
强化氛围营造，让员工“拼”起来，还必须发挥榜样的作用。我们常说榜样的力量是无穷的，在持续宣传贯彻形势任务的同时，还需要以典型引路，深入挖掘模范人物的先进事迹、工作亮点，充分展示他们的积极成果、典型经验，让员工学有方向、做有目标。特别是在先进模范精神的影响和感召下，不断塑造广大员工坚忍不拔、勇敢顽强的意志品质，以“困难面前有我们，我们面前无困难”的大无畏精神，去战胜一切艰难险阻，夺取更大的胜利。