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在公司团委牵头组织下，陕汽商用车团委顺利开展了“提质量比交付——争做青年质量人”专项活动。通过“把汽车总装配厂骨干请进来,让商用车班组长走出去”，加强班组长对外交流学习，学人之长补己之短。

商用车的班组长代表们在两周的学习期间，对标寻找自己班组的差距与不足，认真学习同岗位员工的操作技巧及汽车总装配厂的班组管理模式，自身素质得到了较大的提升。4 月初回到公司后，他们立即着手将自己学到的管理模式和提升工作效率的小技巧应用在班组中。

调试车间刘鹏通过借鉴“百分制绩效管理办法”，修改制定调试 A 班绩效管理办法，从质量、安全、个人效率、创新、考勤五方面对员工进行考核管理。通过一周的试运行，班组小微创新改善提报4 项，员工单人入库台数由2.5 台提升到3 台，单班日产能由60 台提升到100 台，班组综

合管理有了明显提升。

他山之石，可以攻玉。通过交流学习，互通有无，汽车总装配厂长期积累总结的有效管理模式和工作技巧为商用车班组和员工提供了对标追赶的目标和动力，而管理能力和综合素质得到提升的班组对新知识 、新方法、新理念的融合运用也传递给身边的工友，进一步提高了车间整体工作效率，为商用车全年产销目标的实现和“双轮驱动”的落地提供了有效助力。

陕汽商用车 沈毅