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李征工作室向成员下达 2020 年度任务书

      “哇!冲压车间好靓啊——”

这是 4 月 11 日车架厂冲压车间现场会上,与会的车间主任、生产主管对“新冲压”的第一感受。

近期车架厂在坚持党建引领生产经营，大力培育“四铁”型陕汽人才队伍的同时，合理利用生产间隙，开展厂容厂貌专项整治活动，全力为员工营造一个舒心的生产环境，积极推动“四个陕汽”建设落地。

受生产工艺制约，生产环境改善 一直是车架厂冲压车间管理提升的“瓶颈”，如何让车间生机盎然、环境宜人，冲压车间党支部找准“党建与生产经营相结合”的定位后，制定出“党建引领促发展、人才培育储动能、环境 整 治暖人心、认真履职保生产”四项举措。

党员干部和员工放弃休息时间齐上阵，自觉加入车间班组辖区优化布局、物料定置改善、老旧设备喷漆翻新，以及辖区道路、外墙、绿化等“小战役”中。世上无难事，只要肯登攀。这场“小战役”在全车间齐心协力下绽放出了“胜利之花”，也有了现场会上与会人员的感叹和赞誉。

党建引领促发展：冲压党支部以“标准化示范党支部”创建为抓手，立足实际发挥“两个作用”，一方面在支撑板线区域建立车间级“支部党建小广场”，打造冲压“党建窗口”；另一方面落实党员干部“一岗双责”，让党建工作嵌入到每个一线班组，9 项“党员带项目”已结项 2 个，积极创建“党员示范岗”，让党建与生产经营深度融合，为实现车间生产目标精准发力。

人才培育储动能：精心打造车间级“李征创新工作室”，发挥以李征为代表的车间高专人才、技能人才的示范引领作用，激发员工创新热情。“李征创新工作室”主要成员包括设备维修、一线班组长、现场工艺员等7 个岗位，

工作室向成员下达年度任务书，要求成员们完成创新项目、培养技能人才、授课培训等工作，让技能型人才培育成为常态，营造全员比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

环境整治暖人心：除了优化班组辖区布局，提升现场环境目视化效果外，冲压车间开展“暖心工程”，深化关爱员工，先后对七个班组的休息室进行了全面升级改造，为员工提供良好的休息环境；组织新进员工座谈会，关心关注员工 8 小时以外生活，让员工充分获得归属感与安全感，提升员工幸福指数。

认真履职保生产：调动班组长以上干部积极性，有效发挥骨干作用，根据冲 压车 间 年 度 9项指标，统筹发布 6 大 工作任务，梳理分解责任细化到人，要求大家完成任务有节点、工作过程有亮点。

目前，车架厂正在积极开展全员“只争朝夕战百日”竞赛，冲压人也果断按下“快进键”，发力做好设备管控、工艺纪律、成本控制、小时节拍等多项工作，力争超越目标值，冲刺挑战值。

         车架厂 张军平