第8段:血浓与水——不抛弃不放弃
1、举办团队活动,找出每个人的优点,根据优点,规划合适的工作方式。
2、举办谈心活动,说说自己近期的工作生活,了解下属的状况,培养团队之间的感情。
3、团队进行结对活动,相互监督,相互帮助,彼此也进行竞争。
4、每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力;要求:坦诚、赏识、感情;敢于牺牲。
第9段:更上一层楼——会当凌绝顶,才览众山小
1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有节。
2、绩效面谈要做到:明确目的;员工自评做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力和铺垫,哪些方面做的不足,哪些方面和其他同仁有差距。
3、领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的案例做支撑。
4、协助下属制定目标和措施,让他敢于做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标。
5、为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次。
6,让下属觉得重视他,多鼓励下属参加培训,平时多学习,多看书每个人制定出成长计划,分阶段去检查。要点:未来规划;谈话不要紧盯错误和缺点;更多成长晋升。