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油 田 公 司 提 质 增 效 专 项 行 动 实 施 方 案 解 读 ④
高 效 组 织 生 产 释 放 提 质 增 效 动 能
作者：记 者 何 宏 芳
企业提质增效发展，高效组织生产是实现目标任务的重要手段。
在 油 田 公 司 新 出 台 的《2020年提质增效专项行动实施方案》（以下简称 《实施方案》）中，从优化原油生产组织、优化天然气生产组织、加快煤层气勘探开发、平稳推进储气库业务、优化生产运行管理、加强合作项目管理等六个方面对高效组织生产进行了安排部署。
蓝图已绘，部署已定，如何通过高质量执行落实，让蓝图落地靠实？
按照 《实施方案》 部署，公司将优化油气生产作为高效组织生产的第一环，着力抓好原油和天然气生产组织。
原油生产组织突出“三个举措”。举措一，优化油气产量部署，根据新建产能调整方案，相应核减各单位新井产量。举措二，开展重点油藏治理，突出控水稳油。主要针对“双高”油藏，优选12个油藏进行重点治理，努力实现稳产增产。举措三，加强低效区块治
理，多措并举提质增效。
天然气生产组织从两个方面着力。一方面通过加强重点井和主力气藏的生产管理，梳理长停井停产原因，摸排优选剩余油气层潜力，开展停产井恢复工作，保证气层气产量的稳定，增加日产气能力。一方面加大伴生气回收力度，提高伴生气利用率。同时，充分利用溶解气资源，对于新投入开发的高饱和油藏的溶解气，充分利用现有集输系统外输，提高天然气供气能力。
面对低油价冲击，公司直面挑战、化危为机，通过优化部署，高效组织常规油气生产为高质量发展夯基固本的同时，努力推动煤层气、储气库等非常规油气生产高效开展，为提质增效发展再添助力。
煤层气勘探开发突出“加快”。煤层气事业部紧抓稳产和增效不放松。在稳产方面，加强老区生产管理，提高新井增产、稳产能力；加强生产管理，降低雨季、冬季对生产的影响，减少电路故障等非地质因素影响，不断提高商品量转化效率。在增效方面，完善销售管网布局，提高管网设施运行效率；完善多元销售体系，引入调峰量销售；继续推进冬夏季差异销售，进一步提升冬季销售价格。
储气库业务突出“平稳推进”。一是突出整体规划、科学生产组织，持续提升注采规模。科学制订生产计划，认真做好动态监测，深入开展挖潜增效，全力抓好环空带压治理，全面加强压缩机等设备设施维保，切实提升注采时率，不断增强调峰保供能力。二是强化对外协调保障，高效推进储气库建设，有序推进已建储气库扩容达产，加快实施新库建设及储气库先导试验工程，积极开展库址筛选评价工作，不断增强调峰保供能力，持续完善覆盖京津冀、辐射长三角的储气库建设格局。
高效组织生产能够有效落地靠实，生产运行管理提升无疑是坚强保障。
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