新冠肺炎疫情在世界肆虐和国际油价断崖式暴跌，把石油企业推向严冬。在决胜全面建成特色地区能源公司、开启现代化能源企业建设新征程的关键阶段，油田公司实现高质量发展面临前所未有的困难和挑战，这是对我们生产经营能力的一次大检验。
非常时期，遇非常之事，只要精神不滑坡，办法总比困难多。油价“跌倒”，石油企业如何“站稳”？这就需要我们把公司稳油增气提效战略落实，按照中石油勘探与生产分公司“四保”“三提”“两降”“两不变”的工作要求，强化组织协调，在生产上精耕细作，在经营上精打细算，在管理上精雕细刻，在技术上精益求精，把措施谋细、分细、做细，逐一落实增储、增采、增销战略，守住底线，确保效益。
强化组织协调，让措施细起来，必须善于统筹规划。面对新冠肺炎疫情和油价急速下滑的双重困难，必须胸怀全局。只有遵循企业发展规律和油气生产规律，织好整张网、下好整盘棋，着力抓好整体统筹，重点解决工作中的主要矛盾，优化公司业务发展，持续抓好原油稳产上产，着力推动煤层气、储气库、燃气等业务规模效益双提升，将疫情和油价暴跌的影响降到最低。
油田公司党委书记、总经理袁明生在中石油勘探与生产分公司2020年一季度生产经营分析视频会结束后强调，要对疫情防控、提质增效、安全环保等工作进行再部署再推进，加强形势分析研判，加快转型升级步伐，千方百计保效益、保工资、保安全、保稳定。这是我们当下的行动指南、目标方向。
强化组织协调，让措施细起来，必须明晰工作任务。提质增效是公司必须长期抓好的战略任务，它离不开算账，既要算企业单位、油田行业的大账，也要算每名员工、每个班组的小账；既要算眼前的利益账，更要算长远的经济账。各单位各部门要分解经营创效工作目标，制定推进计划，细化完善举措，做好协调联动，层层抓好落实，坚决完成集团公司下达的不同油价情形下的提质增效目标任务。
我们要全面激发改革创新活力，落实规模效益储量，强化勘探技术攻关和勘探管理，加强油藏评价、加强经济效益评价，优化方案部署，突出规模有效集中建产，全力推进“油公司”模式改革。
强化组织协调，让措施细起来，必须让实施举措更加精准。一分谋划，九分实施。当前正值生产建设黄金季节，要优化勘探部署、产能建设、油气生产，深化改革创新、管理创新和“四个三年”行动计划，强化科技攻关、经营创收和安全环保工作，充分发挥精细管理优势，抓实抓细实施方案，提升运行效率；定期开展经济活动分析，强化对标对表，补齐短板弱项，提高运营管控能力。
认真研究细节，其实我们还有很多文章可做。按照“一企一策、一站一策、一队一策”要求，编制生产组织方案，确保每个基层站队施工有方案、提质有措施；从老油田的稳产措施到精细管理，依旧可以列出挖潜增效清单、对应措施和增效目标，使降本增效工作常态化和长效化。
困难面前有我们，我们面前无困难。携手跨严冬，关键在组织，成败在实施。我们只要保持昂扬的斗志，甩开膀子加油干，就必定能登山攀峰，跨沟越壑，最终取得这场严冬之战的胜利。