为切实贯彻落实农垦集团2020年工作会议精神，总结分析第一季度经营管理工作和经济运行情况，近日，北部湾农场公司召开第一季度经济运行分析会。公司领导班子、公司总部七部一室负责人，各子公司执行董事、分管经营工作的领导及财务部负责人参加了会议。
会议指出，今年以来，公司以农垦集团年度工作会议精神和重点目标任务为指引，围绕农垦集团“1+3”重点工作，结合公司年初制定的十大工作要点，研究制订公司生产经营计划，出台重点工作分工方案，探索产业转型升级新路子，写好土地文章，做到疫情防控和生产经营两不误。第一季度，公司经济运行稳中向好，为全年度经营任务目标的完成打牢了基础。
会议要求，要加快推进土地清产核资和农业生产国有化经营工作进度，积极拓宽生产经营路径，促进农业产业转型升级；要抓好“光都”项目和“印象台北”第五期重点项目工作开发工作，大力培育二三产营收和利润增长点，完善二三产业支撑体系建设；要加强财务管理，提高公司经营管控能力；要着落推进建章立制，规范公司管理；要抓好安监环保和疫情防控工作，确保职工群众生命财产安全。
会议强调，公司全体领导干部要提高政治站位，强化大局意识，树立高度的责任感和紧迫感，主动担当作为，坚决摒弃“等、靠、要、看、猜”和“庸、懒、散、拖、推”等不良作风，有力有序推进各项工作的贯彻落实；要提高经营管理水平，准确把握公司经济运行态势和瞬息万变的市场需求，找准“靶心” ，精准发力，上下联动，多方发力，共同跑出公司高质量发展“加速度” ；要提高领导能力和业务水平，主动加强对市场经济、金融管理等现代企业管理知识的学习，增强驾驭市场经济的能力，破解发展难题；要提高执行力，强化督促检查。坚持“实”字当头， “干”字为先，以督促增干劲、以督促抓工作、以督促促发展，确保全面超额完成工作任务。 （廖津）