本报讯（特约记者 任远）4 月 23日，山西煤层气分公司在 《郑庄区块3.5亿方开发调整2020年井位方案》顺利通过油田公司审查后，加快组织井场联合踏勘，奋力迎战“低油价”大考。
面对新一轮“大考”，山西煤层气分公司迅速行动，下先手棋、打主动仗，坚持抓主要矛盾、抓措施优化、抓底线防控，明确提出根据形势发展变化，对节能降耗方案措施再研讨、再细化，重点围绕改进集输工艺优化、降低动力耗能、攻关L型水平井技术等方面进行突破。
年初以来，分公司集输系统围绕提高效率、简化流程、保证商品气质量等方向，开展三个方面六项工作，
持续探索集输工艺改进优化。通过优选适应低压力设备、降低压缩机出口温度来提高效率，以低成本脱硫工艺技术、降低水露点方法、提高煤层气除尘效率等三项工作保证质量，计划建设集成化无人值守场站，简化工作流程，全方位扫描成本控制点和效益增长点。
通过仔细研究分公司成本构成，技术人员在10项成本列支中，将占比 21%的动力费作为研究重点。围绕如何降低用电费用，将技术与管理并重，采用单井间抽、淘汰高耗能电机、配电网无功补偿、压缩机加装变频装置、集输优化等节能方式，使分公司商品气单耗从123千瓦时/千方降至现在的 107 千瓦时/千方，同时综合电价由0.53元/千瓦时下降至0.50元/千瓦时，降低动力耗能取得了良好成效。
经过近两年的不断应用攻关，分公司 L 型水平井运行指标持续向好。在技术上持续优化钻井、压裂、排采一体化技术，形成了“长进尺、无污染”的水平井钻井技术、“大液量、大砂量、小间隔”的储层改造技术和“稳水量、变气量”的高效排采方式，实现了技术突破。经过一系列的技术创新和精细管理，L型水平井月度单井故障持续下降，故障处理时间有效缩短，排采时率稳步提升，指令执行率明显加强，开发效果整体向好。同时，分公司明确了以“效率与效益”为核心的工作目标，重点实现液压传
动转为电气传动，节能提效；人工控制转为智能排采，管理提效；国外引进转为自主研发，降本提效；单一垄断转为市场竞争，竞争提效的“四大转变”提效攻关方向。目前，分公司现有的L型水平井共投产99口，产量从2019年初的26万立方米增至目前的42万立方米。
下一步，山西煤层气分公司将克服疫情影响，积极应对低油价来袭，全面落实油田公司各项工作部署，紧紧围绕全年产量产建各项任务目标，按照“老井是基础，新井是保障”的工作思路，在精细管理老井稳产的基础上，深挖新井潜力，整体推动产建进度，坚决完成各项任务指标。