以事为导向 向管理要效益
2020年，对集团项目建设来说，是跨越式发展的一年，五大项目同期开工，无论是开工规模还是项目运作体量，都达到了历年之最。在这样的情况下，全员如何高效完成建设任务，并做到项目品质的提升，是我们当前工作的重点。同时，这对于集团各部门的工作质量和工作效率，也提出了更大的考验。集团总经理在年终总结会上强调：“我们要把思想统一在想干事上，要把能力展示在会干事上，要把担当体现在敢干事上，要把精力集中到实干事上。”要求全员：以用心做事为导向，向管理要效益，让项目的品质建设再上一个新台阶。
孔总在年初首次周例会上也强调：今年受到疫情和扬尘治理影响，项目开工时间晚，扬尘治理相关任务重，在这样的情况下，需要加大管理力度，更要全员转变思想，以高效的实干精神投入到工作中来。
五大项目同期运作，集团全年的任务很重，具体到每个人的工作，身上的担子也很重。面对高效的建设任务，全员要紧跟集团发展的指挥棒，在项目建设上，守住安全和环保红线不放松，并想法设法提升项目建设品质，加快项目建设节奏。对于工作中的难题，要端正思想，敢于担当和作为，不要有侥幸心理和投机思想。对于团队负责人来说，更要以身作则、做好表率，要干好工作，也要带好团队，让成员以饱满的热情投入到工作中来。同时，集团也在制度上建立了相应的追责机制，责任到人，逐步让有思想、有想法，真正能解决问题，用心做事的人走到前来。
2020年，翡翠绿洲洋房和尚得公馆一期都面临着交房，尤其是尚得公馆，作为集团在平原首开的高端品质项目，同时也是集团项目品质提升的重点，一期项目的交房正是我们向社会展示工作成效的关键时刻，这个时候我们更要打起精神，精打细磨，从细节出发，让工程建设品质再上一个台阶，真正让嘉诚品质得到社会的认可。
面对集团当前工作，每个部门、每个人都要在工作中找准自身的位置，紧跟集团发展的步伐，把思想统一到干事上来，俯下身子踏实干，在嘉诚这个平台发挥自身优势和聪明才智，为集团发展助力，也让个人成长更上一个新台阶。
本报评论员