受全球石油供需关系严重失衡、新冠肺炎疫情全球暴发等多重因素叠加影响，市场恐慌情绪蔓延，全球股市震荡、油价连续下跌。4月19日晚上交易时段，纽约商品交易所5月交货的轻质原油期货价格一度跌破15美元/桶。
面对油价严冬，怎么看、怎么办、怎么干？成为摆在我们面前的必答题。
强化教育引导，让广大干部员工精神之弦“绷”起来。
春暖花开，万物复苏。随着我国疫情防控取得阶段性成效，复工复产取得重要进展，经济社会运行秩序加快恢复。然而，国际油价暴跌，直接影响着石油企业的生存发展，使我们谁也不能置身事外。
形势之严峻前所未有，任务之艰巨前所未有。要向广大员工道实情、交实底，当前，公司主营业务发展步伐仍需加快，尤其是天然气、煤层气上产速度有待提升，资源禀赋较差、资产负担较重、挖潜提效空间有限、队伍年龄结构老化等，使得公司抵御油价下跌的能力还有较大上升空间。“大河有水小河满，大河无水小河干”。我们要通过卓有成效的工作，一层一层传递压力，一级一级激发动力，教育引导广大干部员工树立“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”“一切成本均可降”的理念和“越是艰难越向前”的斗志，教育引导大家心往一处想、劲往一处使，汇集起共克时艰的强大合力。
强化教育引导，让广大干部员工信心之帆“鼓”起来。
越是困难，越是需要坚定信心。我们要创新载体和手段，通过宣传引导、形势任务教育、全员大讨论、日常思想工作和新闻宣传，将油价暴跌带来的冲击和压力传递给每一个人的同时，也要把公司面临的发展机遇、拥有的优势向干部员工讲清楚、讲充分，引导大家放弃幻想、转变观念，提质增效强内功，担当使命战严冬。
困难和挑战对于华北油田来说从不陌生；破解“三多一少”发展瓶颈，我们虽历经磨难但成绩斐然。经过多年的发展，油田公司整体运行效率更高，经营创效水平更好，企业发展空间更广，改革创新成效更实，油田内外环境更优，党的建设基础更牢。尤其值得一提的是，在国际油价宽幅震荡的情况下，公司2019年继续实现整体盈利，业绩考核保持集团公司A类企业领先水平。
依托基础和优势，公司党委书记、总经理袁明生在集团公司提质增效动员推进视频会结束后的讲话要求掷地有声：认清严峻形势，强化担当实干，狠抓责任落实，坚决完成提质增效年度任务目标。这是动员，更是号令。
强化教育引导，让广大干部员工行动之弓“拉”起来。
不遂我们主观意愿，不管我们能否接受，国际油价在刚刚回暖不久又骤然跌至新低，这是不争的事实。怨天尤人，从来于事无补。唯有埋头苦干，才能穿过“至暗时刻”；唯有狠抓落实，才能迎来“春和景明”。
我们要通过教育引导，让广大干部员工对标公司各项生产经营目标任务，摆问题、找差距、补短板，推进改革再深化、创新再加速、管理再提升。只要我们坚定发展信心，抓好产业发展、控本降费、改革创新和安全环保等重点工作，持续提升业务创效水平，着力深挖管理创效潜能，充分激发企业创效活力，不断夯实经营创效基础，就一定能够完成集团公司、油田公司下达的经营考核指标。
挺过当下“紧日子”，才能过上未来“好日子”。当前正值生产建设的黄金季节，油价大考已经发卷，如何作答，靠你靠我，靠每一名干部员工。让我们充分汇聚众志成城、共克时艰、全员创效的强大能量，全面夺取疫情防控阻击战、效益实现保卫战“双胜利”！