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本报讯 （特约记者 赵超）

“在3月13日下发的系统量化降本创效工作方案基础上，力争诉讼回款额增加500万元、修理费用再降 80 万元……”日前，工程公司在系统摸底、全面梳理的基础上，进一步细化修订了降本创效基本目标、奋斗目标及保障措施。

受新冠肺炎疫情影响，工程公司生产经营形势严峻，完成全年契约化经营目标压力增大。对此，该公司全面落实鞍钢集团和攀钢决策部署，坚持把系统量化降本工作作为重点，牢固树立“一切成本皆可降”的经营理念，构建“总经理+业务主管领导+业务主管部门+分子公司（单位）+项目部”的成本控制体系，要求所属分子公司（单位）行政负责人挂帅抓落实，逐项分解系统量化降本的责任、指标和措施，层层落实到班组、岗位、个人，形成“责任全覆盖、一级抓一级、层层抓落实”的工作格局和“人人头上有指标、人人肩上有责任”的良好局面。

面对压力和挑战，该公司结合生产经营实际，再次对十大方面的降本创效指标进行了加码分解：加快推进诉讼项目的执行进程，诉讼回款额基本目标 1800 万元、奋斗目标 2300 万元；持续优化人力资源配置，严格控制劳务费用；强化项目成本测算、项目过程评估，严控工地成本，为甲方节约费用实现“双赢”；本着“确保安全、厉行节约”原则，修理费用压降至不超过920 万元；推进闲置资产处置等工作，资产盘活创效基本目标 260 万元、奋斗目标 500 万元；做好科研项目立项申报等工作，争取政府资金支持；推进性价比采购、战略合作采购、“互联网+”采购，采购综合降本 6%以上；牢固树立过“紧日子”思想，变动费用比2019 年压降 6%以上；提前偿还部分贷款，减少票据贴现息，力争节约财务

费用 130 万元以上；持续加强清欠管理、资金管理，外部老欠减值准备冲回2240万元以上。

为确保系统量化降本创效工作方案落地生根，该公司把十大方面的降本创效指标分解细化为 50 余项具体指标，从机关部门到实施单位逐项明确责任人，适时监控督导系统量化降本措施落实情况，构建全要素、全流程、全员参与的成本控制体系。

该公司各部门、分子公司结合实际谋对策出实招，在项目成本测算、采购降本、闲置资产盘活创效、清欠管理等方面持续发力，确保系统量化降本措施落地见效。截至目前，已签订约250万元的闲置资产租赁合同、收回外部老欠约700万元、享受三项社保减半征收政策节资366万元。