本报讯 4月3日下午， 中建股份副总裁， 局党委书记、 董事长黄克斯一行赴安装公司调研。局副总经理、 总工程师张志明， 局财务总监周湘， 局党委工作部、 企划部负责人， 安装公司相关负责人参加调研。
调研会上，安装公司党委书记、董事长孙顺利对公司基本情况、发展现状、2020年重点工作等内容做了全面详细的汇报， 领导班子成员结合公司现状， 围绕负责的板块汇报了工作进展及思路。黄克斯一行就安装公司2020年重点工作、 “十四五” 规划及其他具体问题与参会人员进行了深入的座谈交流。
张志明肯定了安装公司的发展速度及专业特色， 并对后续工作提出三个方面的要求： 一是要在高端营销上再发力， 要勇于突破高端项目， 根据不同业主制定个性化策略， 发挥技术、 质量优势重点跟踪高端项目。二是要在特色能力建设上再发力， 围绕主营业务， 发挥品牌与服务特色，培养关键人才， 提升队伍素质。三是要在科技创新创效上再发力， 运用三个设计中心支撑服务生产， 实现创效并做好示范推广。周湘提出三点建议： 一是要确保年度预算指标全面完成， 分解任务压实责任； 二是要扎实推进降杠杆减负债， 通过催收清欠， 低效无效资产治理，优化融资结构， 加强资金管控， 实现动态平衡。三是要围绕局 “五大突破、 六大提升” 的目标， 重点提升运营各项指标。
黄克斯肯定了近几年的发展成果及重点参与建设的项目， 并对新冠疫情发生以来的防疫工作部署及防疫医院建设方面给与肯定。针对安装公司未来发展， 黄克斯提出了六点要求：
一是要明确发展目标， 强化战略引领。结合局工作会的部署， 制定安装公司各项发展目标，要在“十四五”期间实现“再造一个安装” 的目标， 对标标杆企业， 对表规划指标， 合理布局区域， 提升资质等级，全面提升品牌知名度。
二是要抢抓发展机遇， 坚定发展信心。紧跟国家发展战略， 在局“三个千亿级”核心市场发出安装声音， 聚焦 “大基建” ， 盯紧高端市场。维护好华润、 万达等战略客户，培育潜在客户，同时加强红线意识、 加强底线管理。
三是要强化内部协同， 打造专业发展。局将在项目承接、 资金等方面加强支持， 同时也将提高对专业公司的要求， 加强考核激励。
四是要强化精益管理， 提高发展质量。做精、 做强、 做优安装公司五大专业； 加强低成本竞争、 高品质管理的能力，体现专业化优势；树立大商务管理理念， 强化关键指标的管控、 风险管控， 依法治企，合规经营， 保证安全施工生产，保证优质履约服务。
五是要强化科技创新， 提升行业影响力。科技支撑 “高、 大、 难、特、新”项目， 做好创新创效， 运用设计优化、双优化、BIM技术等打造 “科技安装” ， 同时加大对技术人员的培养。
六是要强化队伍建设， 锻造坚强的核心。要加强班子能力建设，打造团结、 民主、 活力、 激情的学习型团队， 加强人才梯队建设， 常态化抓细、 抓实主题教育“守初心、 担使命、 找差距、 抓落实” 的总要求，找准与行业标杆的差距， 提升治理体系与治理能力，宣传和教育工作， 做好舆论引导，巩固好廉政建设成果。
（王莹）