疫情尚未结束，又遇国际油价断崖式下跌。对此，该厂牢固树立过苦日子、过紧日子的思想，紧紧围绕全年生产任务指标，扎实开展管理提升，创新思路举措、盘活库存物资、精细节能降耗，以经济效益指导生产，优化产业结构，坚决打赢降本增效攻坚战。
广开源，转变思路提效益。为进一步夯实高质量稳健发展根基，该厂强化精益管理，在评价建产上进行思路创新改变。重新按照“三重一整体”研究思路，结合区域沉积相、沉积微相，重新认识相对整装老油藏。在落实构造的基础上开展储层展布特征研究；通过老井试油试采情况，剖析已知老油藏，总结油气富集规律，寻找受构造和砂体配置形成的构造-岩性油藏以及受岩性控制的岩性油藏。
井位研究层位由深层转向中浅层，优选含油丰度高、埋藏浅、离系统管网近的老油田及周边开展研究工作，充分论证油藏剩余油潜力区，实现新建产能与老油田调整治理相结合；新钻井利用侧钻、更新、钻调整井的方式实施，节约钻井成本。
新建产能与恢复产能相结合。技术人员积极开展闲置井潜力筛查，按照恢复潜力大小、施工难易程度、地面协调难度、能否带动评价建产等因素综合分析排队，优选实施潜力大、施工难度小、可带动评价建产闲置井恢复，带动周边产能建设。
善节流，盘活库存降成本。该厂将过去的成本中心变为利润中心。为合理调剂调拨闲置资产，结合严峻的生产形势紧跟生产进度，物资装备中心按照“利旧与投资相结合”的原则，超前统筹调拨利旧物料设备，提前对生产建设所需的旧抽油机、旧变压器等设备设施进行维修调试，有力保障了一季度油气生产顺利运行。该厂1至3月调拨利旧设备14台套，累计节约设备采购资金230余万元。
不仅如此，该厂还将一部分无法调剂利旧的可用物资以外部租赁方式，让沉睡物资再次“赚钱”。2019 年至今中心将3台低效修井机和6台天然气发电机出租，年创收98.2万元；出租18台闲置车辆给运输公司，年创收45万元；充分利用公司资产调剂科这一平台，将移动制氮撬、履带通井机等4台价值较高的长期闲置设备“外挂”，以待得到再次“上岗”机会。
摸家底，算清细账巧节能。为充分了解各作业区在用设备是否存在型号老旧、高耗能、“大马拉小车”、“带病”工作等情况，该厂“摸家底、算细账”，主要针对5个作业区的注水、外输、采油、气处理、生活等5种负荷类型展开设备型号、额定功率、实际功率、月耗电量、运行状态以及有无电表（安装位置）、有无节能设备等情况全面梳理、登记。自3月20日始，利用9天时间完成了6家单位的柴油发电用油量摸底工作。