这个春天，油田公司天然气产、储、输、销产业链各单位，认真贯彻公司年初五届二次职代会暨2020年工作会精神，围绕战略部署拼搏有为，以常规天然气业务稳中有进、煤层气业务高效有序、储气库业务优化运行、燃气业务精准发力的新作为新形象，保障了油田内外生产生活安全稳定用气，助推公司高质量发展。
截至4月初，油田常规、非常规天然气以及苏里格合作生产的天然气产量累计超过5亿立方米，天然气销售完成任务指标，赢得了首季生产主动权，为公司稳中向好发展打下了基础。
审时度势，把舵引领有“底气”
认清形势，方能把好舵，定下发展方向。
处在我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，华北油田收官“十三五”、布局“十四五”，在决胜全面建成特色地区能源公司、开启现代化能源企业建设新征程关键阶段和新的历史方位下，石油企业保障国家能源安全、促进能源消费革命硬核力量举足轻重。而经济绿色的天然气充足供给，更是不可或缺。
宣传贯彻落实年初五届二次职代会暨 2020 年工作会精神，公司天然气产、储、输、销产业链各单位，将自身发展放在服务国家战略、保障能源安全、稳定油气供给大局中考虑，透彻分析面对的矛盾难题，抢抓国内能源消费结构加快调整带来的机会，加快以“增气战略”为代表的产业转型升级步伐，为公司建设特色地区能源工作增加“底气”。
面对天然气、煤层气上产速度有待提升，资源禀赋较差，资产负担较重，以及储气库、燃气供给挖潜提效空间有限、销售渠道亟待畅通等制约企业高质量发展的矛盾问题，公司天然气产、储、输、销产业链各单位一面“把脉问诊”切中矛盾难题要害，集思广益制定破解“良方”；一面坚定不移贯彻职代会制定的工作目标，统筹老区稳产和新区上产，全力推进各项工作高效运行。
一分部署，九分落实。公司勘探开发系统加快资源转化动用，提高天然气建产效率效益；煤层气业务深耕老区、激活新区，加快上产步伐；储气库业务突出整体规划，科学生产组织，不断增强调峰保供能力；燃气业务坚持掌控资源，优化布局，提升效益，各业务共同发力推动“增气战略”落地。
特别是新冠肺炎疫情发生后，各单位闻令而行，抗击疫情保生产，主动作为见成效。
山西煤层气分公司组织开展“弘扬煤层气精神，打好抗疫阻击战，全力保障生产经营工作平稳运行”主题劳动竞赛，牢牢把严疫情防控关口，确保了首季煤层气平稳生产，超计划运行。
储气库管理处和江苏、河北两个储气库分公司在抗击疫情的同时，积极贯彻工作会精神，突出科学统筹、严格责任落实、深化改革创新、全面从严治党，进一步高效推进扩容达产工程和新建库工程实施，实现提质量、增效益。
华港燃气集团持续优化全国市场布局，在“市场开发、业务拓展、效益提升”上发力，围绕“京津冀、晋蒙豫、苏浙沪”三大市场，做强“城市燃气、LNG、管道气、零散气、非气业务”五大板块，力争全年销售15亿立方米管道气、100万吨LNG，收入实现新增长。
苏里格分公司在做好疫情防控前提下，通过远程办公、电话视频会议等灵活方式，积极组织、提前谋划产建工作，进一步完善工艺，从内部挖潜和气井管理等方面入手，保证产量平稳运行，力争顺利实现全年7.7亿立方米天然气生产目标。
加快工作节奏，鼓足气力加油干。目前，天然气产、储、输、销产业链各单位稳步实施“增气”战略，天然气储量、产量以及终端客户群数量和城乡燃气销量实现稳中有进，（下转第三版）