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　　本报讯（通讯员　周浩 杜春华）4月2日，石化公司合同管理制度（2020年版）完成修订并颁布实施，新增、删除、优化18项内容，是合同管理制度自发布以来实施的最大一次“塑形”，为公司提质增效攻坚战提供了坚实的制度保障。
　　自2月份开始，公司启动规章制度评价、修订、合并及流程梳理工作，进一步完善和精简规章制度，规范和明晰制度流程，强化规章制度在企业管理中的作用。其中，合同管理制度关系到生产经营、招标采购、工程建设等诸多领域，在管理制度修订、合并工作中具有一定代表性，故对其进行了先行“塑形”。
　　此次合同管理制度“塑形”主要从提升管理效能、简化业务流程等方面开展。与旧的合同管理制度相比，新版制度增加了“即时清结项目”“线下合同签订”“建设工程突出问题专项治理”“清欠民营企业账款”等6项内容；删除一事一授权程序中“业务主管领导核准”等两项内容；优化了“重复性典型性事后合同管理”“合理调整考核额度”等10项内容。
　　新的合同管理制度实施后，将有效提升公司业务流程的可操作性和实效性，减轻业务人员工作量，同时也对公司后续管理制度体系“瘦身”工作打下了坚实基础。