强化协调组织，产能建设平稳复工复产。为了最大程度降低疫情给产能建设带来的影响，技术人员停班不停工，全力协助施工单位复工复产。利用电话、微信等媒介，与油田公司和地方政府相关部门沟通联系，顺利完成锡林地区8口井复工复产手续，为产能建设如期启动创造条件，目前已有1口井顺利完钻。同时，加强钻井队伍安全环保监管，施工单位在做好疫情防控的前提下，加强施工现场安全管理，确保安全生产。
深化综合调整，夯实油田稳产基础。分公司以动态分析为基础，深化剩余油分布规律研究，找出问题关键点，精准施策挖掘潜力，加强措施效果和效益评价，并按“先肥后瘦”“先易后难”的原则制订措施运行计划；分析油田生产形势，持续精细注水调整，减缓油藏递减。
优化生产运行，提高油田管理水平。按照“早实施、早见效”原则，分公司生产管理人员与开发技术人员积极沟通，加快方案编制速度，完成地质设计90余井次；科学组织协调施工队伍，推进措施实施开展；持续强化单井管理，密切关注单井生产情况，发现问题井深入分析原因，及时处理，力保单井生产时率对产量影响最小化。