本报讯（通讯员 李丽）进入3月以来，苏里格分公司在疫情管控关键时期，主动调整工作思路，充分发挥现有人、事、物资源优势，强化顶层部署，突出备产、稳产、后勤保障多方联动，打响了年稳产天然气7.7亿立方米的先锋战。
复工备产突出一个“紧”字。分公司延期返岗员工休假不休工，在家中利用网络系统、手机、微信，迅速搭建起一条连接各业务板块的高速通道，打破区域分散不能集中办公的局限，紧锣密鼓开展复工备产工作。各职能部门利用手机完成公文流转及合同审批程序，及时下达每月成本、投资项目计划；完成了全年钻井工程、地面产建项目的方案编写、合同审批和招议标工作；反复协调组织承包商复工复产相关工作，建立疫情管控承包商负责制，严格人员信息上报，督促落实防护措施。目前，产建先期工作按计划顺利推进，9部钻机已全部就位并安装完毕，5个试气机组已经就位可随时开工，为完成全年钻井75口、压裂85口、投产99口井任务目标奠定了基础。
油气生产强调一个“稳”字。疫情防控以来，苏75采气作业区针对一线岗位人员少、道路封锁、限产提产措施复杂三大难题，协调抽调苏43作业区部分巡井、维保岗位员工补充到关键岗位，在保障完成日配产气量的前提下，合理安排员工短时倒休，有效缓解了长时间连续工作和人员少的压力。有效采用疏堵结合的办法解决道路封堵的问题，积极疏通政府各部门关系，按要求办理各类手续，加强员工防疫保护，保证员工进入牧区必须携带健康证明，油水拉运和井场作业恢复正常；应对长庆油田紧急限产通知，立刻启动应急预案，连夜制订方案，值班领导亲自带领作业区主任及员工奔赴各井场实施关井限产。限产令解除后，采取对低效井实施间开、开展维护性泡排、问题井不“过夜”等方式提产，产能由1月底约215立方米/天提高到目前220立方米/天，备用产能由1月底约10万立方米提高到目前15万立方米，保证了疫情期间日平均外输天然气量踏线运行。
后勤保障紧盯一个“准”字。分公司开展一线困难员工一对一帮扶工作，对坚守一线的47名员工逐一摸排家中老人、孩子生活状况，指定专人为困难员工家庭代买生活用品，代办出入证，实时通报油田公司疫情防控相关规定，为前线员工消除心里担忧；充分用好防疫专项资金，确保资金发挥最大效能，做到了专款专用，依法合规；把握资金向一线倾斜的原则，采取紧急物资就近联系医疗点配送，紧缺物资发动全员各方寻找正规商家，订购一批向作业区发送一批，保证了一线物资配备足量、及时。