乌海能源骆驼山洗煤厂已建成12年，受市场变动影响，前10年一直处于半停产状态。直到2018年初，按照乌海能源公司专业化管理、集约化经营、市场化运作的战略部署，该厂重新投入生产，向着“建设安全高效、技术先进、专业化管理的智能化洗煤厂”的目标不断前进。
自2018年恢复正常生产以来，该厂实现了从粗放型向精细化管理的跨越，设备运行安全可靠，职工素质逐渐提升，洗选产量逐年递增，效益实现新突破。两年来，完成入洗原煤128.79万吨，外运装车产品煤93.32万吨。2019年，重介质消耗、中损等多项指标领先乌海市重介洗煤行业。
党建铸魂 凝心聚力
2018年之前，该厂设备故障频发，管路老化，启停车频繁，生产时断时续。
更为艰难的是，职工队伍以原大漠电厂职工为主体，接收吸纳乌海能源所属天信公司、黄白茨矿业公司及利民公司的部分人员，职工平均年龄近49岁，人员素质参差不齐，技术力量薄弱。
为克服这一制约发展的难题，尽快稳定职工思想，该厂不断加大党建与安全环保、班组建设相融合的力度，每月由厂党委对各分管领导履职履责进行考核，结果纳入个人绩效；将党建文化融入班组管理，开展“党员责任区”“党员示范岗”等活动，评选“安全卫士·创效能手”，在各车间、班组选树“标杆职工”，大力弘扬劳模精神；将岗位建功与安全生产相融合，充分发挥一线党员的引领示范作用。
经过领导班子成员多次深入现场调研、多方调研论证后，提出了“建设安全高效、技术先进、专业化管理的智能化洗煤厂”的发展目标。
有目标就有方向，有方向就有动力。正是在这一目标引领下，该厂打响提高智能化建设水平、提升煤质管理、降低成本攻坚战。通过抓思想动态达标、抓管理动态达标、抓现场操作达标、抓人员操作达标，将文化建设渗透到企业安全管控、科学管理、效益提升及和谐发展等各个领域中，明确强化制度建设的管理思路，以文化的“软实力”促进企业“硬发展”，真正把企业文化落实到每个岗位上，使文化理念内化到职工心中，转化为职工的自觉行为。
管理升级 高效发展
虽然面对原煤供应紧张、生产设备亟待更替等诸多挑战，该厂党政领导班子却信心满满。他们的信心来源于对企业发展道路的深刻思考和对未来航程的清晰规划——在保证安全环保前提下，实现高质量发展，多洗煤、洗好煤。
谋定而后动，该厂按下高质量发展“快进键”，以质量标准化和管理精细化为切入点和突破口，在确保生产安全、持续、稳定、优质基础上，注重协同效应发挥，从强化现场管控、优化系统升级、抓好过程管理、力促质量标准提升、加强智能化建设等方面入手，通过严格控制入洗小时带煤量、系统启停车时间、设备故障影响时间等举措，在充分分析系统洗选能力基础上，合理组织生产。
在设备管理上，该厂以动态检修与预防性计划检修、设备包机管理与专业化维修管理相结合为手段，提高设备运行效率。同时，利用“钉钉”软件，建立设备点检、隐患排查等系统，实时监测设备运行状况，及时发现存在的问题，对设备隐患做到早发现、早维修，使机电设备完好率始终保持在96%以上，设备待修率控制在2%之内。
严抓煤质 提升效益
号角声声，催人奋进。由于该厂所有入洗原煤都要外调，根据煤源多样性，需要反复进行配煤比例和效益测算。该厂积极完善业务流程，加强工艺管理，从源头上采取措施，对乌海能源所属矿井的所有煤种详细调查采样，对其生成精煤效益分析测算，牢牢掌握原煤质量情况，详细了解不同阶段煤种变化，形成煤质档案。
今年春节过后，受新冠肺炎疫情影响，人员短缺，质计科职工白天跑现场，晚上挑灯夜战摸排数据，分析研判，人手不足就一人身兼数职。
通过实施标准化采、制、化管理，加强对煤质指标变化的跟踪，以及对介质系统设备、水系统设备、煤泥系统设备仔细分析研究。该厂在对原煤、精煤、矸石、磁性物等数十项试验进行数据采集分析基础上，优化生产工艺，深入研究煤质工艺细节管理，加强煤质管控精细化管理，把每一个环节作为影响质量控制的关键点，实施全方位、全过程煤质监控、检测和管理，依据煤质变化及时调整洗选参数，用精准的数据指导生产。
正是这一系列精细化管理措施的实施，该厂两年多时间实现大跨越。日常重介质消耗为0.8千克/吨，远低于煤炭洗选行业重介质消耗1.5千克/吨的清洁标准；中损小于2%、矸损小于1%，多项洗煤指标均领先于乌海市同行业。
苍茫大地春来早，星光不负赶路人。站在企业发展的历史舞台上，骆驼山洗煤厂跨越了艰辛创业的最难关，迎来了收获的季节。面对未来，他们依然坚定信念，踏着时代的节拍，全面开启高质量发展新征程。