阳春三月，正是万物生长关键时期，金光大地奏起复工复产交响曲，春耕春种、土地收储、督导落实等工作如火如荼的进行着。在这播撒希望的季节，金光人满怀信心，播下高质量发展的“种子” 。
传达篇：传达学习，明确目标
2月26日，金光农场公司召开会议，传达学习明阳国际健康项目协调推进会精神。会议强调，当前处于“秒变”的时代，商机转瞬即逝。有些机会“手慢既无” 。项目关系着公司的兴衰成败，是公司实现“一年打基础，三年上台阶，五年大跨越”的重要支撑。公司上下要聚焦年度经营管理、党建工作和安全维稳三大重点，持续突出抓好盘活存量资产、推进重大项目、建设现代农业、改善民生四大目标任务。充分发挥资源优势，补短板、强弱项，做到一手抓生产经营，一手抓疫情防控， “两手抓，两手硬，两推进” ，实现持续健康发展。
会议要求，一是认真领会明阳国际健康城项目推进会精神。把思想和行动统一到农垦工委、集团党委的决策部署上，全力抓各项工作落实。二是通过学习，推进公司的各项工作，努力实现一季度开门红。一方面要充分认识到抓项目的必要性和紧迫性；另一方面，要推进公司自身项目建设，要拿出关键计划，有效措施，紧抓项目落实。三是突出重点，狠抓落实。抓重点带全局，抓典型带一般，坚持“‘五个突出’ ，项目为首”的思路，实现跨越性发展。
督导篇：集团公司农业事业部到金光督导复工复产工作
3月10日，农垦集团公司农业事业部有关负责人受农垦局副局长、集团公司副总经理杨伟林委托，到金光农场公司督导复工复产，鼓励该公司将抢时间，抢进度，进一步推进企业复工复产显成效。
公司负责人汇报了复工复产情况，甘蔗生产情况方面，砍收进厂工作已于3月4日全部完成，比2019年提早38天完成。甘蔗整地和种植工作已进入收尾阶段，预计4月底全部完成宿根蔗施肥培土工作。农资供应方面，农资供应中心多方协调，克服困难，供应各种肥料1880吨，保障甘蔗种植和春管用肥。土地收储方面，公司把任务量层层分解到各分场，强监管，严考核，千方百计完成任务目标。经过前期的大量工作，公司成功收回土地共1500亩，为公司盘活存量土地资源，引进各类项目，壮大国有经济奠定了基础。
落实篇：收回土地，做活土地文章，壮大国有经济
3月10日，金光农场公司同正分场，大型挖掘机、工程车整装待发，随着公司党委书记、董事长李添文的一声响亮的开工令下，机器开动，轰鸣声响彻现场，公司“收回土地 规模经营 壮大国有经济”工作现场会正式拉开帷幕。现场会通报了该公司近期土地收储成果，并介绍了推进项目建设的概况，极大鼓舞了管理人员的士气。
金光农场公司积极贯彻落实农垦集团年度工作会议精神和农垦集团对公司发展的部署要求，为不断发展壮大国有经济、推进公司高质量发展打下坚实基础。一是做好收储土地的工作，为壮大国有经济打下基础。二是遵循集团公司“两化”方案，加大收储土地自主经营力度，做活土地“文章” ，促进国有资产保值增值；以“一稳二壮三拓展”战略，以“项目为王”为导向，加大招商引资力度，狠抓项目落地见效。三是做好土地使用权转移登记工作。公司提前完成首批29474.91亩国有土地使用权由公司转移登记到农垦集团名下的试点工作。四是落实集团公司“一手抓生产经营，一手抓疫情防控”工作要求，公司复产复工成效显著，榨季工作圆满完成，甘蔗种植管理工作进入收尾阶段；农资供应充足，春耕生产顺利开展；党建和安全维稳工作有序进行。（杨建颖）