“战”有保障，安全高效。分公司建立健全分工明确、协同高效、上通下达的指挥系统，推进疫情防控和生产运行管理信息化，形成工作提前计划、过程全程把控、关键环节监控、特殊情况迅速处理的管控模式。分公司严格执行每日生产例会制度，做到疫情防控和生产运行动态信息实时发布，任务计划分解清晰、职责分明、督促有力。
分公司强化干部带班制度和直接作业环节审批，按照特殊时期升级管理要求，筑牢疫情期间安全屏障。各采油一线生产单位加密巡井、巡线资料录取频次，严格落实冬春生产运行参数，有效保障了原油生产安全平稳运行。作业大队按照“一井一策”细化施工方案，制定针对性技术措施，在保证安全的基础上提速提效。3月1日至3月15日，完成检泵7口井、中小修5口井、热洗井55口，施工一次合格率达100%，资料全准率达100%。
“战”有策略，行动迅速。根据油田公司复工复产有关通知要求，分公司全面评估受疫情影响的各类待建工程和日常生产，提前制订复工复产预案，与锡林浩特市相关部门建立沟通联系机制，尽快完成复工复产的报备工作，为参战单位第一时间复产施工奠定基础。
分公司督促各参战单位严格做好返岗人员流动审批，优选急需开工的新钻井和作业井等系列工程的相关管理人员、关键技术人员和钻井、作业骨干施工人员首先复工。
分公司主要领导深入渤海钻探等参战单位检查指导复工复产工作，并为他们排忧解难；协调解决油地关系、道路通行、复工审批等问题、难题20余个，保证了施工队伍有序复工；对施工和复工钻井队、井下作业队进行现场督导检查，排查现场安全管理、门禁检测登记、防护用品穿戴、防疫信息台账等重点环节存在问题11项，并及时整改，确保复工生产安全平稳有序推进。
截至3月17日，分公司共有4部钻机、12部作业机组投入正常运行，实现了复工生产安全高效推进。