2019年,分公司决定建立远程电子评标室,满足招标业务需要,提高工作效率。为保证评标室早日建成,计划经营科依托油田公司采购计划,对科室人员进行细致分工,安排物资人员与招标中心密切联系确保材料及早到位,项目人员提前联系安装单位,预算人员合理控制安装价格。通过积极沟通,2020年元旦过后全部材料到位,为保证春节过后分公司能够顺利开展远程评标,计划经营科要求安装单位抓紧工期,通过合理布线、远程调试、系统优化,在春节前顺利完成了施工。
疫情来袭,人员无法流动,在此关键节点,远程评标室的及时建成极大地保证了工程建设项目的招议标工作。