在生产经营、市场销售方面，华港集团内强管理，外拓市场，持续控投降本，着力增收创效，实现提质增效新进展，通过抓细抓牢投资管理、财务管控、物资采购、资产盘活和人事管理等方面提升公司效益。终端市场围绕河北任丘、山西沁水、内蒙古兴和、四川巴中四大LNG工厂，LNG资源保障能力日趋完善、LNG资源销售布局基本形成，资源覆盖范围扩至京津冀、晋蒙豫、苏浙沪、鲁桂辽等省市自治区，燃气业务实现新发展，树牢华港天然气品牌影响力。
在市场培植、服务质量方面，华港集团结合自身实际，以市场为导向、以客户需求为出发点，建立优势互补、合作共赢的合作关系，提高市场开发的科学性、灵活性、针对性。深耕细作现有市场，瞄准用户群体，不断提升服务质量。特别是在疫情防控期间，高度关注居民用气保障工作，全力保障疫情防控、燃气保障“两手抓、两手硬”。其间，在购气、咨询、维修、巡查等方面调整实施方案，全面开启防疫、保供工作新模式。
复工复产后，华港集团充分发挥气源、开口等优势，以城市燃气、管道气为重点，深度开发终端用户，逐步渗透空白市场，打破区域燃气经营许可。发挥任丘、河间等6个整装城市燃气县市的自身优势，充分开发工商业用户。坚持以效益为导向，探索新型、高效的LNG点供业务合作模式，加强优质用户开发，提高终端LNG销量。积极与地方政府沟通，建立健全气化农村供气价格调整机制，减轻气价倒挂压力。