徐州矿工报 - 徐州矿工报
矿建分公司项目部
“包保制” 压紧压实责任
本报讯（通讯员 闫永鑫 魏欢）江苏省矿业工程集团矿建分公司为确保各项目部实现安全稳定的局面，近日实行副总师以上管理人员对基层施工项目部安全、生产包保，助推安全生产高质量。
动态掌握现场实况，出谋划策解决难题。包保领导每周至少与包保项目部负责人通1次电话，掌握项目部安全生产动态，参与安全管理，出谋划策、排忧解难。
现场驻点检查指导，督促任务完成。包保领导根据工作需要到项目部驻点，实地检查安全生产情况，查处存在的“三违”行为、安全隐患及问题，并督促及时落实整改。督促加强劳动组织，严格落实技术、质量、安全、工期等管理工作，保质保量完成各项安全生产任务指标。
及时发现安全隐患，整改落实到位。规定在出现重大安全隐患后，包保领导要督促基层项目部停止生产，监督制定切实可行、安全可靠的整改方案和技术措施，直到消除隐患为止。
加强日常值班调度，确保安全可控。规定在法定节假日、停工停产期间，包保领导要主动调度基层项目部负责人的留守、值班情况，确保队伍稳定和安全管理不失控。
参与事故调查分析，总结经验教训。当包保单位发生事故后，包保领导应参与事故调查和追查分析，找出事故原因，总结事故教训，制定防范措施，并提出事故处理意见。
认真做好工作记录，及时反馈信息。包保领导对安全、生产包保工作做好工作记录，各基层单位和机关部室积极配合，基层项目部及时将领导包保工作信息反馈到安全管理部门。