近日，三公司西南分公司召开月度生产会。成都新希望锦麟府项目经理杨洋心里如同打翻了五味瓶，坐在“一落千丈”的桌签后，反躬自省总结不足，
“红脸出汗”开完整个会。与之形成鲜明对比的是邻座的“一马当先”项目经理。这名经理意气风发，畅谈项目管理“真知灼见”。
原来，在几个月前的三公司西南分公司 30 个项目综合检查中，杨洋所在的项目独占鳌头。然而，在近期的甲方第三方检测中，项目由于疏忽大意，排名如同坐了过山车，从数一数二直接名落孙山。
于是，在分公司的月度生产例会上，迎接杨洋的是“一落千丈”的桌签，并被安排和排名第一的项目经理“上演”
“最强大反差”。
杨洋并不是分公司遭遇“冰火两重天”的第一人。分公司党委副书记刘吉林告诉记者，近年来，该公司在建项目个数猛增。在规模扩张的同时，为确保量质并提，分公司从今年 4 月份起，月度生产会不再像以往一样 30 个项目、14 个业务系统逐个汇报，领导班子逐一点评，而是反其道而行之，采用正反面典型通报方式，让绩优者和落后者“排排坐”“比一比”
“谈一谈”。对照标准找差距，开诚布公谈问题。根据分公司安全、质量、履约、精益建造等方面的综合考核，综合排名前三和后三的项目经理须在会议室第一排印有“一马当先”
“一落千丈”
“竞进提质”等桌签的座位“对号入座”。同时，排名第一和倒数第
一的项目经理须在大会上将项目管理的优秀做法、失败经验进行开诚布公的分享。
“这种方式看似诙谐，但与会的所有人员，却没有一个笑得出来，因为这是涉及颜面、触及灵魂的做法，让所有项目、机关部门时刻警惕，努力推动分公司发展向着更高质量、更有效率、更加公平、更可持续坚实迈进。”刘吉林掷地有声。
“知耻而后勇，虽倍受打击，但我绝不灰心丧气，回去立马组织项目班子、部门骨干认真分析，总结经验，反省自己，从‘一落千丈’爬起来，重回‘一马当先’宝座。”杨洋说。（记者
文凤通讯员
蒋添钰）