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@ 国际公司（大项目公司） 姚思帆：国别组在属地化招聘时发现， 更多的面试者看重的是局作为世界五百强企业系统化的业务培训及国际化的人才成长通道。 建议制定属地化人才储备方案， 为跨区域人员调配夯基垒台； 完善人才跨国交互培养方案，拓宽属地人才成长通道。

@ 北京公司

万子帅：目前，基础设施项目依据房建结算管理制度， 流程繁琐冗长，特别是变更较多的地下工程项目，存在多次报告、审批效率太低等现象，建议建立单独的结算管理制度。

@ 中巴公司

谢五星：建议局出台政策，畅通员工国内外流通渠道，把员工意愿与各公司人才需求有机结合，保障“走得出去、回得了家”，防止人才到点流失。

@ 华东公司

吴凯：建议在执行现有的“3、6、9、15”任期制基础上，完善轮岗制度， 让长期在总部工作的职工接一接 “地气”，让长期在项目的职工拓展管理视野。

@ 成都公司

周音：近年来，国家越来越重视生态保护， 建议在项目设立环境劳务专员，负责现场环保、扬尘管控、环境迎检、智慧工地等工作，打造绿色工地，呵护蓝天白云。

@ 城市投资运营公司

杜威：建议建立管理制度修订可追溯流程， 在发布新制度时注明在原制度上修改了哪、 为何修改等，让新制度在基层快速“消化吸收”。

@ 一公司

刘晨：身在质检岗位，喜的是主体结构一层层建起来， 愁的是每层只能人工实测实量，费时费力，差错难免。建议尽快推广智能实测实量设备， 提高效率和准确性。

@ 总承包公司

张曼：财务一体化系统上线后，存在部分发票无法查验、但在发票所在地税务局查询后显示为正规发票的现象。建议优化发票查验步骤，增加用户自行上传查验截图选项。

@ 基建投公司

曹握玺：发扬“传帮带”，师徒“绑”一块。不过见习期，两者不相离。 建议徒随师走，提高新员工培养实效。