文章内容

局总经理助理、国际公司（大项目公司）

党委书记、副董事长谭国富

成都地铁 6 号线三期工程作为局首条地铁全线，勇敢担当转型先锋角色，依托“蓉铁争先”大讲堂、

“隧月”讲堂、机电夜校等特色平台打造专业的地铁施工管理人才队伍，并充分发挥党员模范作用，让先进引好路、带好徒；掀起各攻坚阶段劳动竞赛，用机制鼓足劲、加满油，致力把项目建设当成人才队伍的“练兵场”和“孵化场”。但从实际来看，指挥部人才队伍建设还存在人员流动性大、平均年龄偏低、站后管理经验不足等问题。聚焦轨道交通业务长远发展，我们还需在人才方面破难前行。一方面拓宽人才引进渠道，大力引进轨道投融资与建设专业成熟的管理人才和技木人才，并给予更多吸引政策，留住人才，不断充实基础设施管理团队；另一方面继续通过外派学习、内部培训、项目交流、网络教学等多种方式，促进自有人员加速转型和提升能力。