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2019 年是国际公司（大项目公司）整合运营的第一年，公司聚焦国内外业务一体化运营，通过党员大会、国内外员工轮岗交流、梳理10 大类 45 项具体工作清单，推动国内外业务拉通水平不断提升，实现公司国内外思想通、人员通、业务通。作为新整合的公司，管理体系建设有待持续优化、人力资源储备有待加紧充实。新的一年，公司将持续发力，狠抓市场营销。加快海外布局，深化区域营销中心建设，深耕优势国别，部分国别探索模拟分公司运营，着力推动海外高端工程落地实施。加速推进三个海外平台的运用。强化资源组织和方案落实，确保海外项目高效履约。持续推进一体化建设，实现国内外业务进一步融合，夯实人才支撑，提升属地化人才引进、选育和融合工作质量，通过实战练兵打造具备国际视野的专业化人才团队，争当工程局海外业务的引领者。