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一公司党委书记、董事长吴红涛

企业高速发展，规模持续扩大，制度设计、管理模式和管理手段将直接决定发展品质。2019 年，一公司围绕发展重点进行组织机构变革和管理效能提升，在优化粤港澳大湾区机构布局，推动总承包、电子厂房、军民融合机构建设，“瘦身健体”等方面举措有力。但目前，公司在高端业务、新业务领域的管理模式还未形成完整体系，分支机构发展品质仍不均衡。我们将全面落实高质量发展方案，全力以赴补短板、转动能、降杠杆、防风险。围绕“区域化为市场载体、专业化为能力支撑”目标，深化组织变革；完善新型业务标准化体系，加速以“智慧工地”和“决策支持”系统为代表的智能化数字化建设；深推精益建造体系，搭建工程中心、商务中心等“中台”，变革项目管理模式，增加人均产出；制定负现金流专项治理方案和降杠杆减负债工作方案，严控带息负债规模，提升资金管理质量；构建两级机构全覆盖的风控组织体系，推动企业合规经营。