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本报广州讯（记者

王宇）南方公司实现签约额 305亿元、营业收入 121 亿元。全年签约 10 亿元以上大项目11 个，签约额 200.52 亿元。在广东省新签合同额 245.64亿元，其中广州经理部实现签约额 100.38 亿元，均创历史新高。

全面深化改革。通过统一思想和管理倒逼“双管齐下”打造重流程、讲规矩、守底线的“三标”管理体系；把握一条主线。以“全面加强管理体系建设”为主线，建立“非禁即授”的授权机制和“三级联动”的监督机制。发布权力清单、备案清单及转授权清单，提高决策效率。实施业务、审计、纪检三级监督，梯次进行，分类问责，形成合力；推进三大战略。立足市场、转型、人才三大战略，全年承接 EPC 项目 10 个，基础设施项目 8 个（水务环保项目 2 个）。全面推行总部负责人和司属单位副职“全体起立”再竞聘上岗。探索“大土木”人才复合培养，试行责任工程师；提升五种能力。致力于提升体系营销、组织策划、精益建造、降本增效和风险管控五种能力，全面夯实管理基础，助推高质量发展。