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公司领导在生产指挥中心了解车间生产情况（卢萍 摄）

受新冠染肺炎疫情影响，砍蔗民工短缺，加之部分村屯为防止疫情蔓延封村堵路，导致柳兴制糖公司陷入进场蔗量不足、设备运转无法稳定、产品销售不畅等困局，极大地影响公司正常生产经营，为此，公司党委在认真落实好各项防控工作的同时，想方设法、千方百计谋划应对措施，尽可能降低疫情对公司生产的影响。

以人为本，严防死守，确保职工生命健康和安全。公司通过微信公众号、微信工作群、QQ群大力开展疫情防控宣传工作，确保职工对疫情防控入心、入脑并自觉转化到行动中；与社区、物业、劳务派遣公司、外协单位紧密沟通配合，全面管控、排查生活区、回厂人员的情况并及时汇报；要求员工做好自身防护措施，所有上班人员均配戴口罩，部门、值班室等人员较为集中的地方，以及农务部、储运部、综合部等流动人员较多的部门，必须每天进行消毒；密切跟踪从武汉回来的员工亲属的健康情况，要求他们做好自我隔离；原则上不允许职工离开柳州市区，确实需要离开的，需经公司党委书记、副书记、纪委书记都签字同意后方可离开。

千方百计提高日进蔗量，确保满足生产需要。公司积极与柳江区、穿山镇政府、相关糖业主管部门及村委沟通，希望其在做好疫情防控工作的同时，鼓励没有发生疫情区域的蔗农尽快恢复原料蔗砍收工作。公司以补贴的形式激励蔗农砍蔗，在1月28日0时至2月8日24时进厂的甘蔗，以补贴装车费用的形式，激励蔗农抓紧砍收甘蔗进厂。

加强管理，最大限度降低疫情对生产造成的不利影响。该公司单线生产时，对压榨车间设备进行及时维护，提高生产安全率；尽量在压榨多添加渗透水，减少蒸发加水，提高压榨抽出率；采用四效蒸发，减少糖分转化损失；严禁开补充蒸汽，把所有的蒸汽用于发电，在确保煮糖用汽的同时，提高外卖电收入；协调好三大车间的用水配比，将部分去锅炉一效二效汽凝水 （剩余部分） 压上煮糖工艺热水箱，供制炼车间工艺热水和压榨渗透水用，严禁煮糖工艺热水箱利用废汽加热，节能降耗；充分利用煮糖罐和助晶箱，延长甲膏的收水时间和助晶时间，延长丙膏的煮制时间和助晶时间，提高煮炼收回率。通过采取以上方法，加强生产工艺管理，尽量降低进厂原料蔗不足造成的不利影响。

提前谋划，确保储运工作顺畅。针对疫情影响下客户订单滞留仓库占据一定的仓库容积给接下来的产品仓储带来影响的情况，公司党委积极做好应对预案，将适时启动外运至协议仓库储存，并注重保养维护好叉车，确保移库工作顺畅，降低移库成本。针对在疫情下各地运输车辆管控严格影响蔗渣运输的情况，公司党委责成储运部视疫情情况提前和客户、运输司机沟通，做好应急车辆准备。此外，还做好大宗物资采购，和供应商提前沟通，适时补进或分批次补进大宗物资，确保满足生产所需。（蒋淑娟）