一年之计在于春，农垦发展抢先机。2月10日，新春开年上班第一天，2020年广西农垦第一次工委会、党委会、董事会，围绕“一手抓疫情防控，一手抓经营管理”这个主题，对重点工作进行了部署安排，打响了农垦鼠年开春的“第一炮” 。此举，让我们看到了集团推进“一核三新”主导产业的信心和决心，感受到了集团“发展攻坚”的坚定步伐，体会到了集团党委、董事会“咬定目标不放松”的自信和豪迈。
事非经过不知难。我们能有今天的发展底气和发展环境，真的来之不易。回顾这两年走过的路，可谓一路艰辛，却又收获满满，让人荡气回肠。
在改革攻坚年，我们千方百计、争分夺秒，圆满完成了中央下达的“两个三年”硬任务，社会职能移交工作得到了财政部、农业农村部的高度评价，并表示将向全国推广广西经验，为全区和全国农垦的改革工作作出了贡献。我们大刀阔斧、团结一心，蹄疾步稳地实施了内部体制机制革命性重塑，将总部16个处室调整为11个大部室，将97家直属企业整合为28家二级公司，形成了三级管控体系，圆满完成了垦区集团化和农场企业化改革，为集团打通了今后发展的“任督二脉” ，走出了广西路子。我们边抓改革、边理思路，明确了“一年打基础、三年上台阶、八年大跨越”战略发展目标，确立了“一核三新”主导产业体系，指明了方向，鼓舞了士气，凝聚了人心。
在发展攻坚年，我们盯住增长点、潜力点，堵住亏损点、止血点，营收增长15.6%，利润增长49.7%，共同发力打赢了扭亏增盈这场硬仗。这一年，自治区鹿心社书记、陈武主席对农垦工作作出指示，要求把农垦打造成为全区“特色产业发展龙头企业、乡村振兴龙头企业、一二三产融合发展龙头企业” ，为集团发展注入了新的强大动力。这一年，我们在自治区党委、政府和相关部门的大力支持下，出台了《广西农垦国有土地资源资产化资本化实施方案》 ，成为全国首个由省级政府出台的农垦土地资源“两化”政策。这是我们做好土地文章、推动集团高质量发展的重要利器。这一年，我们全力抓好建章立制工作，制定了76项管总管用的现代企业规章制度，构建集团现代企业治理体系。这一年，我们找到了化解集团历史债务路径，特别是自治区本级国有土地收储盘活（第一期）中属于农垦国有土地形成的出让收益按照25%安排，专项用于解决农垦问题，将让我们彻底卸掉包袱、轻装上阵，一心一意谋发展。
天道酬勤，力耕不欺。集团这两年的发展实践再次印证了这一朴素道理。两年前，笔者作为一名基层干部，真的想不到我们在不到一年的时间内能这么圆满地完成“两个三年”任务；真的想不到我们的改革会这么平稳、这么顺利；真的想不到集团领导能这么“一心二用” 、力挽狂澜，既抓改革、又抓发展；真的想不到我们的工作能得到各方面这么多的支持和肯定。这些“想不到”的突出成效，是自治区党委、政府关心支持的结果，是集团党委、董事会想作为、敢作为、善作为的结果，是集团用干部坚持五湖四海、坚持能者上的结果，是我们广大干部职工识大体、顾大局、爱农垦的结果。
奋斗创造历史，实干成就未来。展望 2020年，我们奋勇争先、信心满满。新的一年，我们将全面梳理最后一年过渡期政策，争取集团最大的政策红利；我们将全力聚焦主业，有序壮“一核” （重点抓好广糖优化重组、畜牧扩张、农业示范区建设） 、精准强“三新” （全面推进健康文旅产业发展，重点抓好明阳、九曲湾、大明山、良丰等项目开发建设；同时积极推进商贸流通、金融服务两个新业态发展） 、理性“走出去” （重点抓好中国·印尼经贸合作区和中缅剑麻替代种植项目） ，用好土地“两化”实施方案，不断做大农垦“蛋糕” ；我们将全力提升集团治理能力，使集团迈进区直优质企业行列；我们还将全面强化政治担当，以铁拳治乱象，推动集团管党治党向纵深发展、向基层延伸。
此次会议还传达了新的一年里，自治区陈武主席等领导对农垦工作的批示精神，极大地鼓舞、提振了我们的信心。这是一次稳军心、促发展的会议，是一次勇担当、敢作为的会议，是奋斗者的赞歌，是农垦人的冲锋号。新的一年，有党和政府的关心支持，有集团党委、董事会的坚强领导，有广大干部职工的无私奉献，在中国农垦系统和自治区国资委系统两个大家庭中，一定有一个属于我们的好“位子” 。时间不等人，历史不等人，让我们团结起来，同甘共苦，以时不我待的奋进姿态，做好我们“一核三新”主导产业，讲好我们农垦的故事，唱响我们农垦人的奋斗者之歌！ （龙天智）