我院举行绩效方案解读会
10月17日，我院在名医馆会议室举行绩效方案解读会，上海蓬海涞讯数据技术有限公司总经理王志刚，咨询顾问程希，我院院长赵晓平，副院长昝强、扬长江，总会计师车鹏以及相关人员
参加了此次会议，会议由总会计师车鹏主持。
赵晓平院长对绩效改革的目的、思路、目标和要求做了解读，指出医院改革的总原则是坚持中医院办院方向不动摇，坚持大学附属医院教协同不动摇，坚持医院公益性不动摇，明确医院功能地位，发展解决疑难危重救治、中医特色推广、常见病多发病标准化制定推广。进行绩效改革是为了落实全院职工对绩效标准化制定推广。进行绩效改革是为了落实全院职工对绩效改革的期盼，适应国家对公立三甲医院绩效考核的内在要求，体现符合现代医院管理制度“体现岗位差异，兼顾学科平衡，做到多劳多得、优绩优酬”的理念，医院将绩效改革列为2019年度医院“六改任务”的重点。今年7月初绩效改革项目组进驻我院，在医院各部门的大力配合下，历时3个多制定出科学的、有效的、适合我院实际状况的3个先行先试方案和1个整体方案。医院邀请上海王志刚总经理给大家做绩效方案解读，请大家认真聆听，我们充分发挥民主，广泛征求意见，达成改革共识，“把绩做大，把效提高”，做到促进职工收入分配更科学、更公平，实现医院运行效率和质量的双提升，落实“两个允许”政策落地，推动绩效改革取得预期良好效果。
王志刚总经理的方案解读指出绩效管理是实现医院战略目标的手段，内外部因素要求医院通过绩效改革提升竞争力。明确绩效管理三类关键目标系是提效率、调结构和抓潜力。重视评价和激励是绩效管理的两个环节，将工作定量评价、控制直接成本、嵌入关键指标、完善二次分配作为本次绩效改革的4条主要路线。并从核心思路与框架方案、医生绩效方案、成本管理方案、专项绩效、关键业绩指标8评价方案进行简要解读。
咨询顾问程希介绍绩效软件的登录、使用以及开放工作量相关事宜，为下一步绩效改革的顺利推进提供了具体的操作方案。
此次会议的召开，通过绩效方案的解读和培训，科主任、护士长能够使用绩效考核软件对HIS 系统内提取的各项工作量进行查询确认，为我院绩效改革的深入推进奠定了良好的基础，使医院职工对医院绩效方案有了更深层次的了解和认识，在全院形成凝聚改革共识，坚定改革信心，积极推动改革的良好氛围。（财务部）