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“看， 小乌龟出来晒太阳呢！ ” “小金鱼无忧无虑地多悠闲。 ” 1月2日， 新年第一个工作日的午后， 阳光暖暖地照射下来， 采油二厂岔北转油站的员工们围在办公楼前的小鱼池旁， 欣赏着漂亮的小金鱼。虽然站场 “老龄化” ， 设备陈旧， 但干净整洁的院落让人心情舒畅。

岔北转油站建于1986年10月， 占地面积80亩， 管理计量、 脱水、 注水、 化验4个班组， 现有员工39人。在多年未投资、 安全环保管控越来越严、 员工逐年减少的情况下， “老站” 应如何不老， 保持应有 “本色” ？该站党支部借队站标准化建设之机， 先走一步， 走快一步， 抬高一步，通过建标立制， 创建党员责任区和示范岗充分发挥支部组织引领和党员带头作用， 实现精细管理标准化， 让老站焕发持久活力。

党员带头挑重担，让标准制度树起来

针对外派人员增加、 岗位员工减少、设备陈旧等不利因素， 党支部采取 “化整为零、 化零为整” 的方式， 选派维修班党员骨干到各岗位担任岗长， 平时主抓岗位小活、 细活， 遇到队站急活、 难活集中干。岗位实行现场管理 “定人定岗定责”管理法， 明晰职责、 标准、 措施和考核要求， 做到事事有人管、 人人有事干。

队站制定 《岔北转油站管理考核细则》 ， 从操作到现场规格化， 交接班到巡回检查等方面， 明晰职责内容， 细化操作标准， 逐步形成了有制度、 有标准、 职责明确的管理方法； 将日常工作与生产管理同安排、 同检查、 同考核， 形成了“人人肩上扛指标， 事事考核有依据” 的管理特色； 每周组织一次检查、 每月进行一次考核， 不定期进行抽查督促。化验岗由于合岗， 设备多、 人员少， 卸油池污油多， 现场经常脏乱差。通过考核，岗位员工不断消除设备 “低老坏” 问题，在多次考核中名列前茅。

党员带头尽职责，让设备现场管理更规范

老设备不一定就干不出标准化、 高水平。针对设备老化、 装置陈旧的情况，党支部开展党员带头创造完好设备和规范现场评比活动， 要求设备现场维护做到 “三勤一定” ， 即勤检查、 勤擦扫、 勤保养， 定时准确记录， 确保负责设备完好，各项运行参数在允许范围内， 主体完整，附件齐全， 无脏、 乱、 缺、 锈、 漏现象。活动的开展有效降低了设备维修率， 提高了完好率， 设备现场管理水平得到提高。

注水岗党员吕田主动承包工作量大的注水岗， 带领另外两名党员， 从精细化管理、 精细化操作、 精细化考核入手， 精心看护每一台设备， 从防腐刷漆到维护保养， 使注水岗设备全部达到完好。在他们的带动下， 岗位凝聚力提升， 员工以站为家， 设备现场管理更规范， 岗位被评为 “优秀党员示范岗” 。

党员带头做示范，让身份意识亮起来

一名党员就是一面旗帜。党支部充分发挥党建引领作用， 开展 “亮身份、亮岗位、 亮属地责任” 示范活动， 建立党员责任区、 党员示范岗， 将支部与党员的作用最大化， 让党员的先锋模范作用发挥到 “标准化建设” 每个角落。

党支部将杂草多、 裸露在外的1000平方米场地设为 “党员责任区” 。每年春天组织党员在责任区内规划种植山楂、 苹果、 梨等果树， 每月组织1—2次党日活动， 及时清理场地内的杂草、 砖头、瓦块等。到了秋天， 山楂、 梨等硕果累累， 让员工们赏心悦目的同时， 还能品尝到绿色果蔬， 深受大家喜爱。

党员对各岗位、 设备、 场地、 操作间进行承包， 大到一台加热炉， 小到一块玻璃全都纳入承包范围。党员单元长承包最难啃的脏乱区域， 如加热炉夹缝、 热水罐底部、 污水管线底边等部位，让场地管线无死角， 干净整洁。

党员干部带头干、 帮着干， 干出了标准和劲头儿， 站上的工作不搞突击而是抓在平时、 做在日常， 员工的工作效率提高了， 队站的标准化管理水平也提升了。