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2019年， 采油二厂圆满完成了公司下达的各项任务目标。这个建厂43年的老采油厂克服了人多油少、 油气稳产基础薄弱、 雄安新区环保管控新井投产受限等诸多不利因素影响， 终于探索出一条老油田转型升级的发展新路。

老油田如何克服困难实现盈利？采油二厂领导班子认为， 要坚持内部稳油增气、 外拓市场发展思路； 要努力保持油气产量箭头向上； 要创新技术应用， 在开源、 节流、 增效三个方面精准施策， 才能牢牢抓住效益的 “龙头” 稳健前行。

箭头向上 筑牢效益之基

采油二厂勘探开发区域狭窄， 主力油田岔河集处在雄安新区境内， 新井投产受限严重。尽管老油田发展困难重重， 但技术人员经过精确测算， 认为老油田仍然具备开采潜力， 通过科学开采、 精细挖潜， 能够实现油气产量箭头向上， 从而实现效益的根本性增长。

为完成任务目标， 采油二厂精细油井管理， 深化、 精细化油水井勘探开发； 提高凝析油和液化气商品量， 优化油气产品结构； 创新油藏评价增储思路、 方式、 方法， 加快产能建设； 开展系统效率和低产低效井专项治理， 延长检泵周期； 立足岔河集油田， 规模开展专项注水； 开展 “三打两专项” 活动， 强化油区综合治理。多措并举努力保持原油产量箭头向上。

3年来， 采油二厂大打上产攻坚仗，2019年比2017年原油生产任务增加6000吨， 天然气商品增加1900立方米， 凝析油和液化气增产上千吨， 吨油成本实现硬下降， 为全厂效益持续增长打下坚实基础。

双轮驱动 激活增效动力

近几年， 采油二厂积极落实油田公司经营理念， 扩大基层单位经营自主权，深化利润中心经营管理， 明确考核指标，划小核算单元， 努力从看似无空间的地方 “挤” 出效益来。

优化考核奖惩机制， 激发减亏控亏动力。这个厂采取投资、 成本、 安全生产费用一体化的编制方法， 优化年度预算方案， 在2019年初预算安排上预留提质增效指标1800万元， 用超交利润创效弥补员工工资系数的下降。2019年， 采油二厂对作业区推行模拟利润中心考核， 选取作业大队等6个生产保障单位实行完全市场化利润中心考核， 确定内部劳务结算价格和确认收入依据， 实施全成本核算， 实现减亏上千万元。

寻找多处效益增长点， 努力挖潜出效。2019年， 采油二厂作业大队通过超前介入、 优化工序， 带压收入从1800万元增加到2100万元； 测试大队满负荷运行， 减少外委测调验封费用405.6万元； 检修大队实施高低压电容补偿， 提高功率因数等多项举措， 全年节电40.8万千瓦时， 完成天然气发电3540万千瓦时， 超额发电90万千瓦时。

2019年， 采油二厂通过激发控亏动力+努力挖潜增效 “双轮” 驱动， 各项费用均完成卓越压控预算指标， 超额实现年初设定提质增效目标。

创新挖潜 严控低效投入

近年来， 采油二厂领导班子逐渐意识到， 只有严控低效投入， 走技术创新的内涵发展之路， 才能冲破难关， 实现有效益、 可持续的高质量发展。

努力把每一分钱用在 “刀刃上” 。这个厂领导班子牢固树立当年投资就是长期成本理念， 将经济效益测算作为投资建设立项的首要因素， 通过年初设定提质增效目标、 预留利润、 月度动态推进，想方设法降本增效， 用实际行动实现利润最大化。从2017年至今， 采油二厂成本费年递减率达4%以上。

“省一分钱比挣一分钱容易” 。采油二厂在确保生产不受影响的情况下， 通过逐项压、 控举措， 实现了投资大幅度压缩。2019年， 这个厂对新投产的23口井采用 “简、 短、 串” 流程管理， 不仅缩短了建设周期， 还节省了建设投资约700万元；实施简化优化外输油线前端站场工艺、 合并拉油点集中进行油水分离， 既满足了小断块注水需要， 又大幅减少了油水拉运费148.66万元； 开展外输工艺优化调整和实施热力系统参数优化， 年节气130万立方米； 通过抽油机采油系统调整132口井平衡度， 实施92口井调参， 变速智能控制68口井， 年节电220万千瓦时。

注重技术创新挖潜增效。依托工程、 地质两个研究所以及靳占忠、 闻伟两个创新工作室开展技术创新， 并推进创新成果转化。其中， 苏二拉油注水站进行的储罐工艺改造， 投入2万元， 创收经济效益32万元， 投入产出比达1:16，真正实现了小投入、 大收益。

3年时间， 采油二厂共实现创新成果46项， 其中23项得到推广应用， 既解决了一线生产难题， 又提升了经济效益。

外闯市场 拓展盈利空间

为化解内部人力资源相对过剩难题， 采油二厂坚持 “内稳油气、 外拓市场” 发展思路， 在稳固海南福山油田、 山西煤层气、 带压作业等外部市场的基础上， 努力扩大外部市场创收份额。

多年来， 采油二厂 “进一个市场、 树一面旗帜” ， 时时以高标准要求自己， 处处为甲方着想。在海南福山油田外部市场， 干部员工克服台风频繁、 高温酷暑等诸多困难， 油水井管理水平逐年提高。由于多次获得甲方通报嘉奖， 该厂已从最初的简单采油劳务承包扩大到区块产量总承包等更加高端的服务业务领域。

2019年全厂外部市场输出人员近500人、 占全厂总人数四分之一， 创收达7300多万元， 创历史新高。

2019年5月， 海南项目部成功中标南方公司福山油田3年1600多万元的地面工程与工艺维护项目。12月底， 采油二厂成功中标浙江油田公司 “苏北采油厂2020年采油服务业务承包项目” ， 又开辟一个年产值近3000万元的新市场。