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“ ‘稳’ 的基础更加夯实， ‘进’ 的动力更加持久， ‘好’ 的态势更加巩固……” 在油田公司五届二次职代会暨 2020 年工作会上， 油田公司党委书记、 总经理袁明生的话语振奋人心、催人奋进， 生动描画出公司稳中有进、稳中向好的 “新史诗” 。

成绩来之不易， 历程极不平凡。2019 年， 面对我国经济加快转型升级步伐， 国内能源消费结构优化调整， 以及大国战略博弈全面加剧， 全球经济增速同步放缓等复杂外部环境， 油田公司始终以战略规划为引领， 聚焦高质量发展总目标， 坚持稳中求进总基调， 统筹改革发展稳定， 突出稳油增气提效， 全面从严管党治党， 生产经营任务超额完成， 主要业绩考核指标均达到卓越值， 各项事业开创崭新局面， 业绩考核保持集团公司A类企业领先位次， 员工收入在去年较大幅度增长的基础上持续提升。

“底气十足” 好业绩的取得， 得益于公司党委、 公司精准研判形势变化， 透彻分析优势潜力， 清醒认识矛盾问题，牢牢把握高质量发展主动权； 得益于公司坚持顶层设计、 系统协同、 及早谋划，各项工作起步提前、 节奏加快， 投资计划完成率创历史最好水平； 得益于全体干部员工团结一心、 真抓实干、 奋勇拼搏， 协同一致推动各项工作高效开展。

认真研读报告， 六个变化 “新” 意盎然， 十分 “亮眼” ： 整体运行效率更高、 经营创效水平更好、 企业发展空间更广、改革创新成效更实、 油田内外环境更优、 党的建设基础更牢。新变化带来新成效， 六个方面新变化助推公司高质量发展步入新境界。

盘点2019年工作， 报告一一阐述了十个方面显著的工作成效。不菲业绩鼓舞人心， 展现了公司稳中有进、 稳中向好、 稳中趋优的良好发展形势。

油气勘探再获突破， 资源基础巩固夯实。聚焦资源掌控， 坚持预探与评价紧密结合， 优化整体部署， 保持了储量高峰增长态势。特别是增储上产主战场巴彦河套盆地， 瞄准打造 “股份公司矿权流转的示范区” 目标， 加大勘探力度， 寻找资源接替战场， 新增探明储量成绩喜人。冀中、 二连富油凹陷和杨税务潜山也实现新突破、 新发现， 资源接替基础更加坚实。

开发生产高效运行， 稳产能力不断增强。坚持以质量效益为核心， 高起点、 快节奏优化生产运行， 创新实施“5733” 工作机制， 建产工作实现 “加速度” ， 全年新建原油产能超计划完成， 其中巴彦河套推行一体化运作， 建产17.9万吨； 持续推进 “控制递减率” 和 “提高采收率” 两大工程， 自然递减、 综合递减稳中有降， 老油田开发水平持续提升；全年原油生产超额完成任务指标。

增气战略深入实施， 规模效益稳步提升。抓住天然气需求快速增长的有利时机， 持续加大上产、 增销、 保供力度， 公司增气战略落地见效。煤层气产量持续稳步攀升， 储气库注采气量快速增长， 常规天然气业务超额完成任务指标， 燃气业务积极开辟新领域新市场，发展稳中有进。

生产服务保障有力， 市场空间加速拓展。油田内部服务保障有力， 对外合作和外部市场规模不断扩大， 苏75区块连续9年稳产， 海南项目得到甲方高度认可， 积极开辟印尼、 哈萨克斯坦新市场； 石油新城一期、 华隆矿区120万平方米供暖项目全面建成， 与中石化新星公司、 北京燃气集团联合开拓雄安新区市场， 地热产业化发展迈出坚实步伐。

管理运行更加高效， 经营业绩持续改善。充分发挥精细管理优势， 突出源头管控、 精细系统运行、 抓好资产瘦身、强化依法合规、 认真落实提质增效方案和降低油气完全成本三年行动计划， 深入实施资产轻量化， 三大业务板块继续保持良好势头， 原油完全成本、 操作成本分别比预算有较大幅度降低， 自由现金流稳定向好。

企业改革纵深推进， 内生动力有效激发。积极构建 “油公司” 管理模式，“三供一业” 和企业办社会职能移交等重点改革稳步推进， 公司瘦身健体迈出历史性一步； 深入实施扩大经营自主权改革， 公司所有二级单位统一实行利润中心管理模式； （下转第三版）