本报讯 （特约记者赵凌志） 凛冬已至， 可采油五厂的上产热情依然高涨。该厂上下聚力攻坚， 既做好收官冲刺也为2020年起好步奠定坚实基础。截至12月20日， 该厂实施采油井措施89井次， 累计增油3.4万吨， 平均单井产量较上一年提高48吨。
将全员思想统一到原油上产上来。该厂充分利用生产、 党群月度会、 员工大会等时机， 自上而下层层传递产量、 成本压力。细化量化工作指标， 将油水井管理、 设备维护和标准化井场建设等具体项目落实到人头， 做到人人肩上有指标。为防止临近年关员工思想松懈， 两级领导班子采取面对面谈心的方式， 积极进行政策疏导和正面宣传， 肃清思想 “灰尘” ， 有效提升员工主人翁责任感和安全环保意识。
领导班子结合 “不忘初心、 牢记使命” 主题教育工作调研所发现的和员工普遍反映的问题， 严格践行 “一线工作法” ， 将办公地点挪到生产一线， 深入联系单位， 与技术人员认真沟通， 对存在的问题进行剖析， 制订解决方案，从措施方案、 油藏地质、 注采技术、 井筒潜力和油水井现场管理等方面， 多角度进行集中讨论， 提出改进思路和建议， 并结合现场实际不断调整工作计划， 全面谋划2020年工作。
各采输油作业区积极加强油水井基础管理工作， 严格落实加药、 热洗等日常维护措施， 严格生产检测， 取全基础资料， 随时根据生产变化调整上产措施， 确保新井“健康” 成长。同时， 加大老井复查力度和频次， 加强油水井日常维护管理工作， 确保开井率、 开采时率。每周进行功图和产量对比， 坚持每日油井动态分析， 及时发现问题、 解决问题， 做到责任到人， 问题不过夜。
围绕措施有效率、 延长油井免修期、 提高生产时率等工作， 落实责任， 抓实措施的组织协调， 优化生产组织运行，严把选井选层标准， 强化动态分析和工艺方案。技术人员深入现场找问题、 寻短板， 排查不正常井， 落实泵况； 排查有恢复潜力的停产井， 并制定恢复措施。着重落实好油水井普查和计量核产工作， 进一步摸清生产状况， 为上产提供有力依据。