本报讯 12月30日上午， 局党委常委扩大会暨2020年局领导班子务虚会在北京召开。中建股份副总裁黄克斯及局全体领导班子成员参加会议， 局党委副书记、总经理石雨主持会议。
本次会议紧紧围绕三个主题展开：一是深刻分析当前企业面临的发展环境和形势，结合国际国内、建筑行业以及中建集团创建 “世界一流示范企业” 出现的新变化，科学研判我局高质量发展面临的新机遇和挑战。二是围绕持续推动 《中建二局安全生产、 质量管控、 环境管理整治提升方案》落实落地，提出下一步工作思路以及具体举措。 三是聚焦我局 “十三五”规划中明确的各项任务目标，认真盘点梳理、查找不足， 并就如何狠抓落实，确保实现完美收官提出下一步工作思路、具体举措以及重点工作。与会领导结合上述主题以及各自分管领域工作， 依次进行了发言和交流。
会上，石雨首先梳理了我局过去一年的发展指标完成情况，同时重点阐述了全局2019年重要工作完成情况：一是在核电业务方面，稳步推进防城港核电项目和太平岭核电项目准备工作；二是在政治工程方面，珠海横琴口岸交通枢纽工程、云南鲁甸易地扶贫搬迁项目等代表性工程均实现如期交工；三是在转型升级方面，局转型效果初显， 政府公投+基础设施项目全年实现合同额1389 亿元， 占比接近一半； 四是在确权结算方面，企业结算额较去年有所上升。
针对2020年全局工作开展和“十四五” 规划设想， 石雨提出， 要提升政治站位， 坚定发展信心， 做好“1+5”战略规划引领。 “1” 指2020 年发展规划， “5” 指 “十四五”战略规划，并从五方面为集团创建“世界一流示范企业”贡献力量： 一是产品。即提供一流的建筑精品。 二是领域。重点做好做强核电业务、高端文旅以及水务环保等我局优势领域，并发挥集团内部 “领头羊” 作用。 三是区域。 在京津冀一体化、 长三角一体化、 粤港澳大湾区、 黄河生态流域保护、 雄安新区等国家战略区域，争做骨干施工企业。 四是发展引擎。 紧紧抓住在地产业务、产城融合、 “一带一路” 、 水务环保等领域的发展契机与发展优势，积极探索成功案例与经验，为中建集团推进创新发展提供 “二局模式” 。五是规模与利润关系。在追逐发展质量的同时，也要在一定程度上重视发展规模。 持续优化 “321” 战略举措， 持续抓实盈利能力建设， 重新调整 “3+x” 考核指标体系。
针对2020年具体工作，石雨提出五方面具体安排，一是强化战略引领。注重夯实高质量履约基础， 推进高质量运营实现。 建议将2020年定为我局“安全管理年” ，聚焦安全生产及安全运营。二是推进大履约体系建立。三是推进 “大市场” 体系建立。四是推进 “大商务” 体系建立。五是强化人才队伍建设。
会议最后，中建股份副总裁黄克斯就企业今后发展提出五点建议：
一是要紧紧围绕国家战略和集团的各项工作部署来开展。全局上下要深入学习十九届四中全会精神、 中央经济工作会议精神，贯彻执行集团各项工作的部署，将会议精神与自身工作紧密结合， 从中寻找发展方向、 抓住并利用好其中的利好优势、寻找发展机遇，集中力量实现企业高质量发展。
二是抢抓发展机遇，优化区域布局。要紧抓国家发展战略特别是与局发展密切相关的京津冀协同发展、 粤港澳大湾区、长三角一体化发展机遇，进一步优化区域布局， 要继续坚持 “三高” 战略（高端市场、高端业主，高端项目） ，全力承接以会展中心、 体育场馆、交通枢纽为代表的大型公建项目，学校、 医院等民生工程类项目， 旧城改造、 公租房、 保障房等政府类及优质大客户项目， 进一步完善提高我局的市场营销能力。
三是补短板、 强弱项， 加快转型升级步伐。要认清自身短板弱项， 加快转型升级步伐。当前， 我局核电业务是优势，水务环保业务和城市轨道交通业务已初见成效，要充分认识到基础设施作为我局发展的短板及重要的发展契机，紧紧抓住发展机遇，趁势而上， 不断提高基建业务的占比， 打造拳头产品，优化任务结构。同时， 要创新资本通道， 通过产业经营与资本运作相结合，充分发挥资本的纽带作用，进一步放大效益， 促进结构调整。
四是要建立强履约、 提效益、防风险的机制。 强履约方面， 要提升项目管理能力，由施工总承包管理向工程总承包转变。全面提升工程总承包管理的五大能力（设计能力、 计划管控能力、专业队伍管理能力、 设备采购能力、 资源整合能力） ，实施 “三全” 管理（全方位、 全专业、 全过程） ， 提升我局的工程项目履约管理，进而为业主提供增值和超值的服务。提效益方面， 要抓基础管理， 全面推行大商务管理，强化五大体系联动，从营销源头抓起，实现营销、 生产、商务、 科技、 财务的有效联动。 在项目上， 要狠抓“两条线”———生产线和商务线；强化项目“铁三角” ———项目经理、项目总工、项目商务经理； 强化 “双优化”———设计方案优化和施工组织优化；最终实现项目效益 “两位数” 。局属各单位要进一步夯实利润结构， 第一步要做到利润结构 “5： 3：2” （即已竣工已结算项目的利润占比达到50%， 已完工未结算利润占比30%，在建项目利润占比20%） 。 防风险方面， 要进一步加强财务合规性建设，防范化解财务资金风险。 要深入推进降杠杆、 减负债、 压 “两金” ， 持续提升企业运营质量。 要坚持依法治企， 以十九届四中全会精神为指导，提高公司法治化管理水平，将依法治企与防风险管控紧密结合，统筹推进， 切实提高风险防控水平。
五是要争做创“世界一流示范企业” 的践行者。 重点做好以下六个方面的工作：要做优房建，提高房建的发展质量；要加快基础设施业务突破力度，实现转型升级；稳步推进投资业务，创新发展模式；要做大地产，跟城市、政府结合来推进产城融合业务，加快地产板块的发展； 要紧跟国家 “一带一路” 走出去步伐，争取海外市场占比达到10%； 要加强党的建设工作，既要学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想，践行好 “不忘初心、牢记使命”这一永恒课题， 又要打造过硬队伍， 建立和完善高端人才和顶尖人才的引进、 培育和激励的长效机制， 思考如何实现员工效率最大化，既要加强基层党组织的建设，发挥基层党组织的政治优势，将党的建设融入到生产经营各项管理工作当中，还要建立风清气正的良好生态。（综合）