12月24日，北部湾农场公司召开经营管理工作会议，北部湾农场公司领导班子、各子公司执行董事，以及财务部、生产经营部负责人等参加会议。
会议通报了北部湾农场公司2019年经营管理工作完成情况。会议指出，北部湾农场公司在公司化改革后采取了一系列工作措施，完成了机构及人员设置，搭建起富有活力、能适应市场变化的的现代企业管理团队；借开展“转观念、增活力、促发展”解放思想大讨论活动和全国“扫黑除恶”的契机，重拳出击“治乱象” ，清理影响公司发展的乱象；全面建章立制，有针对性地出台了近30项管理制度，初步建立起规范、高效的管理体制；加强经济运行监测，定期召开经济运行分析会，对公司经营管理进行分析和研判；紧盯主要经济运行指标，严控财务支出，各项经济指标完成情况良好，为确保完成集团下达的各项经济指标垫定了坚实的基础。
公司党委书记、董事长石均泰在会上指出，今年以来，北部湾农场公司强化责任担当、聚焦公司发展，在解放思想大讨论活动中厘清了制约公司发展的痛点、堵点、难点问题，提出了稳定甘蔗产业、提升七里香现代休闲农业核心示范区、培育健康文旅产业项目的“三个一”发展战略，紧盯四个关键点，实现了公司营收、利润双增长，超额完成了集团下达的各项经济指标，为推动集团高质量发展作出了应有的贡献。下一步，我们必须按照农垦工委、集团党委的决策部署，超前谋划2020年的各项工作，进一步深化公司内部改革，抓好甘蔗主产业发展，加强垦地合作，利用好过渡期的政策红利，做好土地文章，实现公司高质发展。 （廖 津）