本报讯 （记者宁丽丹 通讯员曹红强） 至11月中旬， 油田公司钻机动用率同比增加6.3个百分点， 完钻井335口，同比增加31口。目前公司2020年产能建设工作已超前开展。
今年， 油田公司为提速产能建设，紧盯钻机动用率。坚持以 “生产高效运行” 为中心， 建立健全沟通机制、 聚焦解决重点问题、 强化综合协调作用、 集中力量攻坚啃硬、 整体统筹超前部署， 产能建设显著提高。
公司党政领导班子充分发挥月度工作例会作用， 各二级单位发挥周、 月生产协调会议作用， 公司运行动态日报、 周报、 旬报、 月报制度， 及时掌握公司及各单位生产工作重点， 统一调配钻井、 试油等施工资源； 加强与渤海钻探等公司关联交易单位的沟通联系， 汇总、 汇报、 协调各类生产难题。
面对生产经营任务繁重， 油田公司通过多种渠道， 对个别油气生产单位存在的阶段性欠产、 生产运行效率不高、地方政府支油力度降低、 工农协调难度增加、 多部门的联合踏勘困难、 冀中地区用地不规范、 地方规划建设占压油区等比较集中问题进行梳理、 汇总， 及时落实方案编制、 工农协调、 作业力量调配， 使各项工作有效衔接。截至目前，共协调解决各类生产问题49项。
为给工农协调和钻机上钻提供有力支持， 油田公司勘探、 开发、 煤层气、 销售和油气生产单位、 华港燃气集团紧密结合， 工农土地同步推进， 协调周期同比明显缩短， 探井协调周期超过100天的同比减少两口。经过努力， 高阳县比预期提前两个月时间取得省土地复垦方案批复意见， 结束了3年没有打井的被动局面， 有力支持了公司生产建设。
生产运行系统在水、 电、 路、 讯、 土地、 施工队伍保障上出措施、 解难题， 高起点、 快节奏紧盯重点区块建设； 重点关注油气生产波动、 原油运销、 储气库注采等生产波动和异常情况； 及时预警， 强化电力运行保障， 扎实开展突发事件应急演练， 坚决杜绝 “摆拍” 现象，降低停井对产量的影响。当前， 公司供电维修改造项目已接近尾声， 直购电量交易节约成本显著。
生产运行系统将重点瞄准2020年油田公司战略目标和工作部署， 加强生产调度系统建设， 狠抓工作落实和 “不忘初心、 牢记使命” 主题教育整改， 发挥组织、 指挥、 服务、 协调职能作用。加快下发新井井位， 加快钻机、 试油等施工队伍的统一调配， 加快生产运行智慧管理系统建设， 加快应急、 电、 讯等生产保障能力的提升， 加快工农协调 “五项机制” 的不断深化， 加快冀中遗留用地和新增土地征地工作， 加快提高钻机利用率， 助力公司高质量发展， 继续为公司2020年业绩考核位列集团公司A类企业作出应有的贡献。