大柳塔煤矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十九大精神，坚持以党建引领矿井各项工作，深入贯彻落实“四个革命、一个合作”的能源发展战略，持续思考制约矿井发展的瓶颈难题，探索提升矿井管理水平的方法和途径，紧紧围绕提高生产效率、提升员工积极性和责任心、畅通员工成才成长通道来提升矿井管理，促进企业良性发展。
一、依托一体化智能系统，强化考勤管理
（一）一体化智能考勤系统的应用
大柳塔煤矿将井下人员定位系统、地面人脸考勤系统、外出微信打卡系统和请销假系统整合在一起，研发了一体化智能考勤系统。
1.员工通过刷脸、人员定位信息、微信打卡和手机终端请销假等多种形式进行考勤。
2.结合矿井工作实际，针对不同岗位，制定了11 种考勤规则。
3.数据统计全部在系统生成。
（二）应用效果
1.实现了信息化、智能化考勤，取消了人工纸质操作，提高了效率，操作更加便捷。
2.考勤数据真实，杜绝了人为干预情况的发生，使考勤更加公平公正，提升了员工的积极性和工作效率。
3.通过考勤系统可获取员工出勤的大数据，为薪酬分配和人力资源优化调配提供了依据，为管理者决策提供了支撑。
二、深入推进“一领三创”绩效管理
大柳塔煤矿根据集团绩效考核导向，结合清洁能源供应商的发展定位和煤炭生产行业特点，采用“一领三创”模式实施绩效管理，“一领”就是以“党建、模式、队伍、创新、效益”为统领，“三创”就是创造高质量发展、创造高效率生产、创造高效益运营，大柳塔煤矿紧密结合矿井实际情况构建了“一领三创”绩效管理体系。
（一）“一领三创”绩效管理实施内容
大柳塔煤矿推行“2+2”绩效考核管理模式，即对区队、部门实施月度“千分制”达标考核和定额工资切块考核；对员工实施员工月度绩效考核和全员ABC 评价。该考核体系覆盖了矿各个区队、部门和员工，涵盖了党建、安全、生产、机电、经营等方面的工作内容。
1.月度千分制达标考核。
“一领三创”千分制达标考核单位月度考评按综采组、掘进组（包含综掘队）、机电队组、运转队组、车队组、通风队组、准备队组、机修厂与排矸组、水处理组、机关一组、机关二组共11组进行考核评比，以考核得分与基准分比较所得系数进行组内排名，根据得分情况评比出优胜单位、达标单位和创建单位，根据不同的评级按照人均落实奖罚。
2.定额工资切块考核。
根据各区队、部门工作业务性质不同实行分项切块工资考核，设置不同的指标权重。
3.全员绩效考核。
员工绩效采取百分制形式进行考核，考核指标主要包括安全意识、劳动纪律、态度行为、工作技能指标进行日考核，月末作为工资分配兑现的依据。同时将员工的绩效考核结果应用于员工月度ABC等级评价。评为A级员工奖励200元，B级员工不奖不罚，评为C级员工处罚200元。
（二）严格落实公司“一领三创”组织绩效考评结果责任
1.详细分解落实公司“一领三创”组织绩效考核责任。
针对公司“一领三创”组织绩效考核指标，对照矿内责任部门和矿领导分工，详细落实分解、明确责任。当月矿各项考核指标排名与同一考核组矿井进行比较，排名第一进行奖励，排名倒数第一进行处罚。
2.严格考核兑现责任。
三、构建科学考评衡量体系，优化选人用人机制
（一）建立完善干部考核评价机制
大柳塔煤矿建立了科级干部综合考评体系，以“能力、素质、业绩”为导向，制定了干部年度综合考核评价办法，采用述职述能的方式对科级管理人员进行360°考核测评。
对管理人员进行考核排名，区队（部门）负责人按照一线、二线、机关进行分类；副职在各自区队（部门）内部进行排名；对排名第一奖励5000 元，倒数第一处罚3000 元，2019 年来对3 名内部排名第一的干部进行了提拔任用。
（二）建立完善后备干部选拔机制和后备干部人才库
大柳塔煤矿制定了后备干部人才选拔办法，通过组织推荐、组织考察和考试考核等形式，对重要岗位及关键岗位实施干部储备，干部选拔调整时优先考虑后备干部，避免干部队伍接续出现断档问题。开展了党务干部选拔、金银铜牌专家考试、后备技术员选聘等工作，从年轻人中选拔优秀苗子。
（三）推动干部轮岗提升，构建管理人才梯队
大柳塔煤矿十分重视干部的交流轮岗工作，将多岗工作经历纳入干部任职条件，实现了干部交流的制度化、规范化。建立人才逐层培养机制，形成了三级人才梯队培养模式。
（四）创新干部培养方式，派出干部交流学习
为了拓宽干部视野，发散干部管理思维，使管理干部能够熟知煤炭生产产业链的运营模式，增强责任心及使命感，我们组织中层管理人员外出交流学习。目前已经派出4 组8 名科级干部分别赴神朔铁路、国华投资能源光伏发电站、神木化学工业有限公司进行了为期1 个月的交流学习。