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民之所望，改革所向。让群众有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感，就是“为中国人民谋幸福”更为具体生动的表达。在第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育中，国华电力为民服务解难题，让员工群众看到了实实在在的变化。

厂里来了调研组

“国华主题教育调研组来了，把咱的情况反映反映，看看能不能解决。”

“你说的问题调研组咋答复的？”

“有结果啦！”

6 月到8 月，第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，国华电力基层员工间总有这样的对话。对或是国华班子成员带队、或是职能部门领导带队的主题教育调研组，大家既有期待，也有观望。

“采委会每月才开一次，遇到紧急事项采购根本来不及，能不能特事特办?”

7 月11 日，物资管理部到绥中电厂调研，有员工建议。

能！立行立改！

调研期间大家就商讨方案，返程后立即向主管领导汇报，模拟0A 传签流程，7 月15 日试运行，8 月5 日采委会议事规则修订完毕，拟增加议题传签流程，对特殊或紧急事项、无需进一步说明的常规事项，通过OA 传签方式直接审批！

8 月12 日，党委会通过《关于启用采委会OA 办公系统传签的议题》。

从建议提出到模拟流程试运行，5 天！修订发布议事规则，问题整改完毕，30 天！截至9 月5 日，OA 传签45 个紧急采购事项。

“公司2018 年下发了《安全风险预控管理体系》，我们正在执行，2019 年集团和公司又下发了一些补充规定，两边有冲突，不知用哪个。”

绥电青年志愿者活动

7月10日，安健环监察部在宁东电厂调研，遇员工“吐槽”。

类似的反馈之前也收到过，合并执行，立行立改！

逐条梳理补充规定，5天后，整改方案出台：集团下发的原体系中空缺的新制度新规定，编制指导说明；关键制度下发单行管控文件；10 月底前完成对体系和制度标准的系统性完善。

7 月8 日，党建工作部到舟山电厂调研。

舟山电厂在去年政治工作评价中整体排名偏后。电厂做了很多补短板的工作，两次提出要进京汇报。这次，党建工作部把调研的“点”直接选在了舟山，上门服务，为基层党建“把脉开方”。

党建工作部主任陈宏与电厂班子成员一对一谈话，与基层党务工作者座谈，解读上级要求，分享工作体会，了解党建工作的困难、需求，征集意见建议。

舟山电厂“庆七一”表彰大会错过公司党群例会，本次调研邀请了例会上作经验分享的兄弟电厂“送课上门”“大手拉小手”，面对面指导；

班组建设集合了生产技术部、安健环监察部和系统内“精兵强将”，组成“专家组”，现场发现共性不足，直接“开小灶”补课；

新闻宣传“ 送”写作培训课，附加“一线行”深度报道服务基层；“大咖”指导政研课题开题，答疑解惑。

“调研的意义不仅仅是服务基层，还让我们发现了自身不足。”陈宏说。

“ 国华电力党建‘ 四标一创’体系成熟运行，公司每年发布《标杆报告》和《创新实践报告》，推广系统内先进经验和创新做法。但基层政工人员调整频繁，这些东西没有落地生根，让我们重新思考建章立制和落地见效的关系。有些文件，下发不一定能收到；收到，也不一定真借鉴。”

此项调研所得，带动各部门就重点工作、重要文件落实情况进行了回访，查缺补漏。

急基层所急，部门联动为项目铺路

湖南永州项目复工！集团批复三季度资金投入4.5 亿元！对于一直处于等待之中的永州电厂，甚至对于整个国华系统，这都是个令人振奋的消息。但同时到来的，还有需立即面对的诸多压力。

永州项目已筹备6 年，受国家政策和集团基建项目退缓进评估影响，资金计划无批复，进度缓慢。期间因材料价格波动，供货周期延长，与设计、施工单位和供应商之间都不同程度积存了一些问题和矛盾，且几年里很多制度、标准、要求发生了变化，亟需尽快梳理，进入状态。

关键时候，工程建设部来调研了！

调研组来永州之前就做了充分准备，编制了项目施工准备大纲，指导项目对全面复工

需要做的工作进行全面盘点。调研期间，还就集团关于精细化管理、达标投产的要求及公司相关制度标准进行了宣贯，并指派专人与项目对接，随时提供“ 按需服务”和“ 精准指导”，可谓送来了“及时雨”。

项目复工，人是根本。永州项目计划2021 年“双投”，但现有工程建设人员缺员15 人；生产期定员考虑今年接收大学生和基建人员100%向生产过渡，尚需配置120人，缺口较大。

人力资源部没到永州调研，该摸清的情况却毫不含糊。与此同时，人员配置方案出台：电厂基建、生产骨干人员面向国华系统内招聘，8 月23日，总职数79 人的招聘公告发布；按计划招收大学毕业生，补充到其它生产单位，置换经验人员支持永州；试运期公司成立技术支持组支持永州项目，以满足过渡期间人员需求；维护业务面向系统内、社会项目承包。

“我们的公寓有些小，要是阳台能封闭上就好了！”

“这里以后就是家了，真希望有个工余活动的地方。”

调研组也把这些诉求带了回来。目前，基建项目部已将其与锦界电厂提出的类似问题一并列入明年小型基建计划。

为基层减负，为员工分忧

接近年中，办公室着手筹备例行的党政负责人集中座谈会，或大家都进京参会，或是划分片区，这两年公司都是以此方式来了解基层情况，并就一些大事进行商讨。

还没等办公室主任征询，党委书记、董事长宋畅在一次学习教育研讨会上直接表达了意见：“取消。基层任务都很重，尽量少折腾党政负责人出差，结合主题教育调研，班子成员走下去，更深入了解基层情况，点对点解决难题，同时督导重点工作。”

主题教育期间，国华电力党委班子和各部门处级干部走进了全部24 家运营电厂、5 家基建单位和5 家支持服务单位，累计谈心谈话289 人次、座谈932 人次。

第二批主题教育启动会上，宋畅再次要求公司领导和职能部门多往下走，党委委员下到党小组；支部委员下到班组，实现两个“全覆盖”。

“这次问卷调查满意度怎么样？员工有什么意见建议？”宋畅问。

党建工作部主任陈宏拿来数据：979 份无记名问卷中，98.13%的被调查者对国华领导干部作风和表率作用给出了基本满意及以上的评价，去年年底这个数字是97.84%。第一批主题教育后测评，员工好评度98.33%，稳步提升。

“升格管理，把‘基本满意’也当作‘不满意’对待，好好分析，对员工不满意的方面继续改进。”

为基层减负，减缩文件会议，减少检查评比。转文风，新闻宣传镜头对准基层，版面留给员工，聚焦生产和基建一线。领导行程信息直呼其名，长篇报道瘦身。组织劳模休养，向奋斗者致敬。举办丰富多彩的文体活动，丰富员工业余文化生活。批复小型基建项目，完善部分电厂生产生活文化设施。举办青干班，选拔优秀青年人才充实到基层总助级岗位和中层岗位培养锻炼。举办首届员工创新创意大赛、全工种技能大赛，组织公司团委书记及基层电厂总工程师、总会计师岗位公开竞聘，让干事创业者有舞台……

以员工满意为标准检验主题教育成效，以员工满意为标准答好时代考卷，国华电力一直在努力的路上。

（摄影：陆雷赵闯）