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本报讯 （记者 徐珺报道） 11 月 25 日，农垦集团总经理谭良良主持召开 1-10 月份经济运行分析会，深入分析集团当前经济运行情况，强调要切实提高对当前问题严峻性的认识，咬住目标，找准问题，突出重点，精准施策，全力冲刺，坚决全面完成年度目标任务。

会议通报了农垦集团1-10 月份经济运行和土地经营管理相关情况，指出集团经济运行总体呈现出稳中向好的趋势，但压力依然较大，全面完成年度经营目标任务指标形势严峻。会上，谭良良围绕如何全面完成年度经营目标任务提出4点要求。一是突出重点，紧盯关键点，全力以赴完成各项工作。要做好土地文章，紧紧盯住“旱改水”项目的终验、挂牌交易和收入确认工作，确保按期形成集团的收入和利润，统筹好项目收益分成；要紧紧盯住农场公司各项土地收益的确认和上收工作，加强与地方政府沟通；悦桂公司要加快存量项目的销售和资金回笼，加大与合作公司的沟通协调，加快推进合作项目进展；各农场公司要切实树立大局意识，积极配合集团资产经营部和财务部做好营业收入和利润的统筹策划工作，确保集团总体目标实现；广糖集团要抓好内部优化重组和榨季生产经营管理，和各甘蔗农场公司加强配合，尽快确认下半年原料蔗销售收益，利用有利时机做好销售，增加营收；畜牧集团要继续打好非洲猪瘟防控“持久战” ，全面实施生猪生产 “铁桶计划” ，牢牢盯紧畜牧集团生猪出栏和销售工作，抓住有利时机，多创利润、多做贡献；广糖、畜牧集团要利用好自治区出台的金融扶持政策，积极与主管部门沟通，争取尽快获得财政贴息扶持，提高经济效益；商贸流通企业要在风险可控的前提下加快冲 刺 ， 增加营收和利润，在千方百计完成今年目标任务的同时做大规模，由内部交易为主向外部交易过渡。二是依法依规，科学安排好坏账计提准备。要在会计师事务所的指导下，认真分析，结合实际，妥善解决相关问题，职能部门要精准谋划，做好坏账计提工作。三是加快优化调整明年考核指标体系。要提前谋划好集团发展增长点和潜力点，做好经营目标计划 ，做好指标分解安排；要全面与自治区国资委考核机制接轨，做好考核指标的设定工作。四是谋划好明年各项工作 。 集团要做好“一核三新” “走出去”工作，谋划好新的经济增长点；相关公司要做好农场农产品营业收入确认，对今年的成绩、工作亮点、先进经验和教训进行认真全面地总结，科学编制明年的经营计划，谋划好明年各项工作。临近 2020 年元旦、春节，各二级公司还要进一步做好安全生产、信访维稳和应急值守等工作，确保垦区和谐稳定。

集团副总经理杨伟林、金大刚、黄永润、李东出席会议，并结合分管工作，就加强土地经营管理、加快完成今年任务目标、尽早谋划明年生产经营工作等方面提出要求。集团资产经营部、土地管理中心等相关部门及悦桂公司、十万大山公司、金光农场公司、西江农场公司等相关二级公司负责人，就如何加快推进土地收储、土地综合整治和开发工作及商贸流通工作等作了发言。