“玉林片区贫困农场多,资源禀赋一般,脱贫任务艰巨。在农场企业化改革中,新组建的旺茂农场公司领导班子勇于担当,通过一系列措施,把剑麻、畜牧、地产等产业做起来了,白平、茂青、长春几个贫困农场的职工思想、场容场貌发生了翻天覆地的变化,实在是不容易,可喜可贺。 ”日前,在旺茂农场公司召开的广西农垦贫困农场脱贫攻坚现场推进会上,该公司取得的成绩得到了与会人员的由衷点赞。
近两年,为全面贯彻落实党中央、国务院,自治区党委、政府及农垦工委、农垦集团党委关于脱贫攻坚的决策部署,旺茂农场公司坚持“稳中求进、脱帽争先”的工作总基调,认真对表对标,积极推进解放思想大讨论活动成果转化,奋力推进“8305”工程(即种植剑麻8000亩,建成年出栏成品猪30万头猪场,综合地产营业收入达到5亿元) ,初步形成“三大产业板块齐头并进”发展格局。2018年,公司经营收入完成1581万元,减亏590万元,从业人员人均纯收入2.59万元,实现了农场整体脱贫目标。
强化组织领导 完善工作机制
“人心齐,泰山移。 ”在脱贫攻坚进入攻艰中之艰、克难中之难的关键时期,旺茂农场公司始终坚持以“党建+”为平台,强化扶贫保障机制建设,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,教育引导各级党员干部进一步统一思想,聚力发展、担当实干。
该公司管区现有人口15000多人,职工470人,社会从业人员6500人。下辖三级农场企业有4家,分别是白平农场公司、茂青农场公司、长春农场公司、桂南农场公司。其中白平、茂青2个农场公司从1991年起被列入国家扶贫农场,长春农场公司2004年被列入专项资金扶贫农场。
曾几何时,在广西农垦系统内,说起玉林片区这几个农场,就是落后、贫困的代名词,就是偏远山区。
如何凝聚力量,带领广大职工群众脱贫致富,合力摘掉贫困这顶“帽子” ?这是旺茂农场公司领导班子一直在思考的问题。
变化源于行动,有思想共识才有行动共振。解放思想大讨论活动如“及时雨”般,不仅对职工的思想认识进行了大洗礼,还送来了脱贫“药方” 。
——强化组织领导。公司党委坚持“党委-总支-支部”三级书记一线抓扶贫,做到既重视传导压力,更要亲临一线,靠前指挥,加强协调。定期组织有关人员学习各级脱贫攻坚政策和文件精神,让相关人员扎实掌握政策,明确工作任务。
——完善工作机制。依托自治区、农垦集团有关脱贫攻坚政策,细化各项措施,深入开展“领导挂点” “一帮一联”“结队帮扶”活动,组织党员干部与贫困户结对子,让党员干部与贫困职工群众面对面接触,感同身受、为民服务。注重发挥基层党组织的先锋引领作用,因地制宜“一户一策”发展生产,变输血式扶贫为造血式扶贫,助推贫困职工群众依靠自身力量脱贫致富。
发展多元产业 拓宽致富门路
根深则叶茂,本固则枝荣。该公司坚持脱贫工作与产业建设同步推进,坚定走把发展产业作为稳定脱贫之本的扶贫之路,拓宽了致富门路。
——农业产业助力脱贫致富。近年来,旺茂农场公司大力发展剑麻产业助推扶贫事业,现有剑麻面积 4500 多亩,新植 3000亩,在建8000亩剑麻产业核心示范区初具规模。2018年,8000亩剑麻产业核心示范区项目荣获了“广西农垦现代特色农业县级示范区”称号;速生桉面积56000亩,国有部分23000亩;荔枝龙眼等果树面积3000亩。据统计,2018 年,水果经营收入达到 520 万元。单荔枝承包一项,家庭承包户果工年收入达15万元左右的有10多户,年收入达到10万元左右的有25户。
——促进畜牧产业迅速发展。白平农场公司6万头猪场项目、长春农场公司2万头猪场项目、茂青农场公司2万头猪场改建项目在建,3 个猪场从种猪场建设、圈舍设计、设备等,均严格按照永新畜牧集团的标准建设。
——综合地产项目加速经济腾飞。充分合理利用优势土地,与悦桂文旅公司合作开发旺茂盛达工业品市场、文地综合地产项目,项目建成后可增加营业收入5亿元。
此外,还有规划面积16000亩的农垦新型建材产业园、自动化剑麻加工厂、年红砖产量3000万块的砖厂各一个……公司着力建设一批精准扶贫支柱产业,为脱贫攻坚注入了强劲动能。
增进民生福祉 提升职工幸福感
该公司牢固树立“民生为本”工作理念,把改善民生作为发展的根本目的,着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,让人民群众共享发展成果,职工获得感明显增加,幸福感持续增强。
近年来,投入资金5456万元,实施危房改造及基础设施配套建设,让3031户职工家庭搬进了新居,职工的居住环境得到了极大改善。投入资金1030万元,新建硬化公路26.85公里,改造危桥2座,路网覆盖率实现成倍提高。投入资金1300万元,完成了60多个居民生活点安饮提质,解决了职工及家畜饮水难和饮水卫生达标问题。投入资金60万元,旺茂、桂南、茂青3个较大的居民点天然气管网建设顺利完成,居民用上了清洁、价廉的天然气。
此外,该公司还充分发挥新时代讲习所作用,邀请剑麻、水果及生猪、渔业等技术专家、能人对广大职工进行种养知识科普,提高了职工致富创业本领。2016年以来,每年开展各类技术培训班不少于25场次,累计受益5000多人次。
持续深化改革 向改革要动力
该公司通过推进农场企业化改革工作,推进公司制改制和产业优化重组,坚定发展信心;实施社会职能属地化改革,顺利把农场办社会职能21项移交地方,贫困农场轻装上阵,聚焦主业,保持定力,经营状况持续好转,为脱贫攻坚插上了翅膀。
近年来,该公司统筹整合涉农资金2.4亿元投入脱贫攻坚,实现白平农场公司各项指标达到贫困农场退出标准,茂青、长春2个农场公司巩固提升。 “下一步,我们将以实现脱贫作为企业发展的新起点和新动力,紧紧围绕农垦集团‘一核三新’主导产业和‘四大攻坚战’的谋划,持续巩固和深化产业发展,建设好‘876’ (即农作物经济产业方面,建设好8000亩剑麻产业核心示范区项目;畜牧养殖产业方面,建成年出栏70万头生猪养殖场;综合地产方面开发 600 亩土地) 目标工程。到那时,我们公司的景象就今非昔比啦! ”谈到改革发展及脱贫攻坚,该公司负责人信心十足。