为加快推进三项制度改革工作，11月1日，广糖集团党委书记徐坤一行到柳兴制糖公司召开干部会议暨榨前工作督查会议。
会上，广糖集团人力资源部负责人宣读有关人事任职文件，并就集团“三项制度”改革、落实集团内部优化重组改革工作进行了说明。
柳兴制糖公司新到任副总经理欧承晏与该公司党委书记、执行董事、总经理甘耀明分别作表态发言，表示将提高政治站位，坚决服从组织安排，顺应改革发展大势，做改革的坚持者和参与者；不忘初心，牢记使命，讲担当，迅速进入角色；转观念，提高管理水平，打造团结和谐班子，积极稳妥的推进内部优化重组工作，推动企业经济发展，增强职工幸福感。
会上，甘耀明与该公司常务副总经理兼露塘分公司经理杨洪分别就柳兴制糖公司、露塘分公司农务、生产、技改检修、三项制度改革进展、党委巡察整改等榨前准备工作开展情况进行汇报。
徐坤对柳兴制糖公司、露塘分公司的榨前准备工作表示肯定，并提出了要求。一是要讲政治重担当。领导班子是一个企业发展的重要保证，柳兴制糖公司新领导班子已基本配齐，新班子要迅速进入角色，要始终坚持把讲政治摆在第一位，切实强化政治担当，精诚团结，以更高的觉悟、更高的标准加强学习，努力在新岗位上展现新状态、新气象、新作为，带领企业快速发展。二是要加紧落实内部优化重组和三项制度改革任务，用改革激发降本增效和提质增效潜力。三是要对甘蔗产量、含糖分的预估数据进行再次核对，切实把数据搞实搞准，把新榨季生产计划做细做实，采取有效措施，严格控制成本，全力以赴完成控亏任务、实现降本增效。四是要加强落实“三重一大”制度，要围绕发展促党建，抓好党建促发展，形成党建工作与业务工作相互渗透相互促进的局面，充分发挥好基层党建工作的保障和促进作用，以改革创新的精神全面推进党建工作。
（卢萍）