在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育过程中，黔江农场公司党委按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，围绕企业改革发展治理“乱象”开展专题调研，找问题挖根源补短板，把学习教育、检视问题、整改落实与具体工作相结合，提出“3+3”党建融合降本增效工作法，推动公司高质量发展。
抓学习教育、找准症结，谋实发展规划
党委班子成员深入学习习近平总书记系列重要讲话精神及自治区党委书记鹿心社在全区“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的讲话精神，组织党员干部开展革命传统教育；组织全体党员干部集中观看电影《黄文秀先进事迹报告》《榜样四》专题宣传片，激励干部担当作为，通过学习主题教育的理论成果，党委班子理清发展思路，依托县城“三临一靠”的区位优势，确立“三壮三美新黔江”发展战略和“一主两优”工作思路，广大干部职工坚定信心，迎难而上，稳中求进，使学习教育与企业发展始终保持同频共振。
抓体制改革，找准病根，激发企业活力
过去，公司存在体制机制不健全、内部机构设置不合理、人员配备不足、管理办法不活等问题。公司党委在体制改革方面入手，进一步理顺管理体制，着力从企业建章立制、落实“三项制度”改革等方面革除弊病，实现管理扁平化，激发企业内生动力。一是调整内部机构，完善人员配置，重塑队伍。通过竞聘上岗方式重新配备设置部室，提拔13 名年轻干部，并提拔2名干部为三级公司副总，并引进3名专业人才，树立鲜明的用人导向。二是优化经营业绩考核机制，激活队伍。制定全新的执行力考核和薪酬绩效考核方案，把全面从严治党等内容融入经济指标、业绩指标等工作重点，根据各项指标内容设置不同的分值和评分标准，建立激励与约束相互结合、权利与责任并重的管理机制，并建立薪酬与绩效挂钩的激励机制，合理设置差异化薪酬分配制度。三是全面建章立制，树立规矩，规范制度管人管事。执行“三重一大”集体决策制度，陆续审核出台各项规章制度，规范办事流程、规范用章管理、完善资料档案管理，开展风险专项排查和治理，提升管控能力。通过检视问题，纠正制度缺失、执行力不到位问题，堵塞漏洞。
抓经营管控，找准根源，提高运营效率
治理“乱象”一直是个“痛点”问题，公司党委班子成员坚持问题导向，通过聚焦问题短板广泛开展调查研究，进一步梳理完善主题教育的调研成果，对调研发现的问题精准施策，形成整改落实方案。一是督促“三项”资金清收和各项债务清理。已收回各项历年欠款 200 多万元；兑现历年各项工程欠款 1100 多万元；依法核准清理债务 1500 多万元，加快资金的回笼，提高资产使用率。二是认真推进审计整改工作，完成 3 宗违建用地整改，消除 1 宗违法用地现象；聘请专业机构对红河农场公司下属 4 级及以下公司依法依规进行清理处置，堵住“出血点” 。三是整合闲置资产，确保国有土地保值增值。如利用 66 亩闲置建设用地与悦桂公司合作，项目用地已委托政府收储，已有 14.6 亩办理“挂牌”出让手续；出租县城近郊建设用地和一般农用地，收取租金。四是清理核准对外出租承包资产、合同协议关系，目前已取得阶段性成效，已为企业争取数百万元收益，确保国有保值增值，有效维护职工权益。
在堵住“出血点”的同时，公司还努力挖掘新的经济“造血点” 。合理开发公司位于大藤峡的800亩抬填区土地，壮大国有经济；抓好农资经营销售和服务工作；加紧对接300 多亩“增减挂钩”项目及 2000 多亩“旱改水”项目；壮大畜牧扩张，加快推进 200 亩现岑山猪场项目扩建用地的开发手续；夯实 1500 亩柑橘果园建设；利用沿河码头，河段泊位优势，对沿江土地将按点竞价发包出租，增加单位面积的收益。
(黄兰金)